Administracion 1 cuadro

DEFINICIÓN DE DELEGACIÓN DE LOS DIFERENTES CREADORES SEÑALADOS.

DIFERENCIA EN LA OBSERVACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE LOS DESIGUALES HACEDORES SEÑALADOS.

Según Harold Koontz. Es abocetar y conservar un ámbito en el que trabajando en Grupo, los sujetos cumplan eficientemente objetivos específicos. Stephen Robbins y Mary Coulter. Es la coordinación de las energías de quehacer que se realicen de forma capaz y eficaz con otras cualquieras y a través de ellos.

La diferencia es que en la primera concreción se cumplen los objetivos específicos puesto que el final de la organización es encontrar los objetivos Organizacionales. Mientras que en la segunda la dirección solo es eficaz, Eficiente por las cabezas.

Peter Drucker. La gerencia es la diligencia más importante de nuestra Sociedad. James D. Mooney. Es el don o norma de liderar e inspirar a los demás, con almohadilla en un profundo y claro saber de la naturalidad humana.

La diferencia es el conocimiento de estas dos delimitaciones. No solo importa ser importante en una corporación, sino en mantener un vasto y suficiente conocimiento como para orientar y controlar los afanes de los remos de una estructuración y demás beneficios para apropiarse ideales determinadas.

George Robert Terry. Administrar implica el triunfo de objetivos por parte de habitantes que aportan su maduro desafío de acuerdo con actividades prestablecidas. Harold Koontz Y Ciryl o Donnell. Es la supervisión de un ente social y su verdad en divisar los objetivos, fundada en su práctica de provocar a su ingrediente.

La diferencia es como obtener los objetivos, adonde la primera delimitación es de acuerdo con batallas preestablecida mientras tanto que la subsiguiente está fundada en su idoneidad de timonear a su componente.