Administracion

PLANEACION COMO HERRAMIENTA POTENCIAL EN LA OGANIZACION

1 INTRODUCCION

La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de susobjetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como subsistema administrativo el cualayuda a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, laconstrucción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.

2 OBJETIVOS

GENERAL

Dar a conocer un concepto administrativo claro y mencionar los pasos, procesos, estilos, filosofía yherramientas de la planeación, haciendo referencia al sistema integral de las organizaciones.

ESPECÍFICOS

• Definir el concepto básico de planeación.

• Conocer las ventajas, desventajas e importanciade la

Planeación.

• Describir las características del proceso de la planeación.

• Señalar los propósitos de la planeación.

• Identificar tipos o corrientes de planeación existente.

• Identificarlos pasos que se deben llevar a cabo para hacer posible la ejecución de un plan.

• Explicar cada uno de los tipos de planeación.

• Identificar la importancia de la aplicación de los principios delproceso de la planeación

• Describir los beneficios y desventajas de la administración por objetivos (APO).

• Discriminar los pasos que conforman la administración estratégica.

• Determinar lasherramientas fundamentales para la gerencia en el proceso de la planeación.

3 DEFINICIÓN CONCEPTUAL (PLANEACIÓN)

LA PLANEACIÓN consiste, en definir o fijar el curso concreto de acción que ha deseguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo establecidos en el tiempo.

La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación...

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