Herramientas De Planeacion
Enviado por YGO5D • 5 de Noviembre de 2014 • 415 Palabras (2 Páginas) • 149 Visitas
Herramienta de planeacion
• Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimientote acuerdo a su importancia o urgencia.
• Identificación de estándares: es necesario establecer estándares de medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qué tiempo y si es posible, a que costo. Los estándares constituirán medidas de control para determinar si los objetivos se han cumplido o vienen cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o no.
Evaluacion gerencial
1. Establecimiento de objetivos, en forma conjunta, por parte de los administradores y los subordinados.
2. Determinación de objetivos de cada departamento o sector.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
4. Elaboración de los planes de las operaciones con base en el control.
5. Constante evaluación, revisión y readecuación de los planes.
6. Participación activa del jefe para estimular el involucramiento de los subordinados
Para motivar a las Personas
Que el desempeño era mas alto cuando las personas tenían objetivos específicos que cuando simplemente se les pedida que hiciera un mejor esfuerzo. ( los altos niveles de intenciones se asocian con altos niveles de desempeño)
La fijación de metas no es el único factor para motivar a los empleados, es muy importante (otros factores son: incentivos, participación y autonomía)
En conjunto con la planeación estratégica
• Planeación organizacional de la estructura para el logro de los objetivos globales.
• Planeación del desarrollo del producto/mercado.
• Planeación del desarrollo de recursos para las operaciones de la empresa.
• Planeación de las operaciones de la empresa relacionadas con la producción y la comercialización.
Para desarrollar a los gerentes
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
...