Administración de recurso humanos

Administración de recurso humanos

1. ¿Cómo cree usted que las primeras experiencias en la vida de Rob han influido en sus opciones
de carrera y su filosofía hacia la administración de la gente?
R//  
Le han influido ya que eso le permitió afrontar retos que le han traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos tanto así que le han permitido una capacidad de adaptación adecuada siendo una función eminentemente estratégica y dinámica ya que esto le proyectó que el factor humano es la principal clave del éxito.


2. Revise el puesto actual de Rob en términos de funciones, papeles y habilidades administrativas.
R// Consultor en administración
La experiencia refleja el sector ob
Cambio de profesión de la música a la gestión.
Rol de liderazgo en la actividad del campus
Graduado del centro de desarrollo de pequeñas empresas se unió a at & t como una investigación del mercado.
Después de la experiencia se unió como mentor.


3. ¿Qué retos tendría que encarar Rob con su diversa fuerza de trabajo en Aslett con los que no tendría que enfrentarse si manejara una fuerza de trabajo homogénea?
R// Los contantes cambios y transformaciones en los que se ven envueltas las organizaciones actuales estas relacionados con adaptar estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles en el caso de Rob el debería tratar de cambiar este tipo de conductas dentro de la organización para que así pueda ubicar al personal según sus características comunes y a la vez su área de desempeño lo cual brindara equilibrio y éxito en la realización de las tareas.


4.¿ Que cree usted que Rob quiere decir cuando declara que la “administración de compañeros de trabajo y de voluntarios es muy similar”?
R// Quiere indicar que ambas conllevan una responsabilidad grande inclusive en la alta dirección con su cultura y sus sistemas de gestión va de la mano con la ayuda a mejorar niveles de productividad conducentes al logro de la rentabilidad, favorece a la dirección y coordinación organizacional el unificar esfuerzos y expectativas colectivas.





5. ¿En qué forma podría ser diferente el puesto de Rob en la actualidad, en comparación con lo que hubiera sido hace diez años? ¿Cómo podría ser diferente dentro de diez años?
R.1// La diferencia es que antes los puestos eran más rígidos y autoritarios y poco inclusivos no eran equitativos y las decisiones no eran tomadas con equidad el personal era visto simplemente como un objeto de ganancias
R.2// Mas objetivo, equitativo e inclusivo ya que se sabe que el pilar fundamental en la organización son las personas por lo tanto sus opiniones deben ser tomadas en cuenta en la estructura organizacional.


Parte 2

1 .¿Hasta qué grado cree usted que un administrador como Rob debe sentirse responsable del desempeño y la felicidad de un empleado?
R// Existen factores que determinan este tipos de circunstancias pero Rob como administrador debe entender que esto está ligado a factores individuales y organizacionales de influencia del jefe las políticas y los códigos de ética por lo tanto la gerencia es más que todo responsable del buen desempeño y la estabilidad organizacional, la felicidad del empleado la pueden determinar factores monetarios o incentivos.


2.¿Qué piensa usted de los cuatros criterios que Rob utilizo para la selección de un gerente de producción?¿Qué características de personalidad en casos de que haya algunas, podrían estar relacionadas con el éxito en este puesto?
R.1// Considero que esos criterios son los más idóneos ya que el área de producción es una área delicada en la organización porque se tiene un trato directo con los recursos de la misma por lo tanto el trabajo debe ser eficaz y sin deficiencias técnicas y se debe cumplir con éxito cada objetivo.
R.2// Honestidad, eficacia y eficiencia ya que son factores que determinan una conducta ética en el aspecto laboral.


3.¿Que tan bien manejo Rob sus problemas con Dan?
R//
Los manejo de una forma equilibrada la administración de recursos humanos con frecuencia exige que tomemos decisiones que implican ejercer autoridad y en ese caso habían factores que determinaban que el empleado no ejercicia sus funciones de acuerdo al cargo y en el caso de Rob tiene que ejercer un fomento del mejoramiento continuo, la clave para manejar la insubordinación de los empelados es ser expeditivo lo que significa abordar la insubordinación cuando sucede.

4.¿Qué ventajas proporciona la “regla de 12 horas” de Rob?¿Tiene desventajas?
R.1//
Proporciona ventajas ya que las decisiones son más meditadas y analizadas lo cual es bueno en las organizaciones, tomar decisiones apresuradas es contra producente y negativo en algunas casos.
R1.2// Si tiene desventajas ya que algunas decisiones deben ser tomadas con brevedad porque la competencia puede tomar ventaja sobre ese problema, se debe contar con estrategias que brinden respuestas oportunas en el menor tiempo posible.

5.¿Cuáles teorías pueden ayudar a explicar las prácticas de motivación de Rob?¿Tiene usted alguna sugerencia sobre la forma en que él podría motivar adicionalmente a su fuerza de trabajo?
R//
Es evidente para el desarrollo de la organización, el factor humano el cual es indispensable ya que conforman un grupo de personas que entregan su trabajo, talento y creatividad para el logro de los objetivos, ellos son los agentes pensantes, capaces de observar y proponer las mejoras en el proceso, la mejor motivación siempre estará relacionada con el buen trato e incentivos monetarios ya que así el empleado podrá satisfacer sus necesidades y su desempeño será el mejor.

6.¿Qué piensa usted de los medios por los cuales Rob controla las actitudes de los empleados?
R//
Considero que son buenos pero no los mejores ya que no puede basar sus decisiones en base a las opiniones brindadas por otro personal, se debería tratar de conocer a profundidad los puntos débiles de los empleados, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa.


7.¿Carece de ética despedir a un empleado de tiempo completo y remplazarlo por uno temporal?.¿Qué obligaciones, si es que las hay, tiene un patrón  con un empleado permanente?
R.1//
Si carece de ética pero hay cuestiones que son poco éticas pero que son legales en dicho caso si el empleado permanente no estuviera mostrando un desempeño favorable en la organización estaría bien despedirlo y cambiarlo por uno que sus beneficios salarios y compensaciones son muchos más bajos y representan menos obligaciones para la empresa, ya que las decisiones éticas se caracterizan por dos aspectos, 1 siempre implican juicios normativos, 2 siempre implican moralidad o en otras palabras normas aceptadas por la sociedad.
R1.2//
El patrón deberá permitir a los empleados a ser comisionados del Sindicato, En tiempos electorales, el patrón deberá permitirles a los empleados ir a votar en las elecciones populares Asimismo, el patrón deberá permitirles a los empleados cumplir con los servicios censales,












Parte 3.

1. Evalué la solución de Rob al problema de un empleado que no trabaja bien en equipo.
R//
Me parece que la decisión es la adecuada ya que no limita al personal sino que lo orienta
a que trabaje de acuerdo a su satisfacción siempre respetando el comportamiento organizacional y valorando su proactividad y manifestación de capacidades ya que el que el posee una facilidad para realizar un buen trabajo.

2.¿Existe algún conflicto entre ser jefe y ser amistoso con su personal? Analícelo
R//
Si hay mucho conflicto en ser un jefe amistoso  ya que existe personal que relaciona eso con el abuso de poder y la insubordinación, pero bien la creación de un clima laboral adecuado facilita la comunicación y el buen desarrollo del personal en la organización.


3.¿Que cree usted que quiso decir cuando señala que la delegación del poder de decidir y actuar pueda ser una alternativa a la adicción de otro nivel administrativo?
R//
Considero que quiso hacer hincapié  en aquellos directivos en rango de superioridad que no han aprendido a delegar funciones y a establecer directrices en sus empleados si no que se reservan en su rol de mando.


4.¿Es más funcional para una organización la politiquería basada en equipos, que la individual?¿Que cree usted?
R//
Si es más funcional ya que está basada en una estructura de responsabilidad, quien informa a quien, quien es responsable de ciertas áreas de trabajo en la organización, quien hace que las cosas sucedan a la vez por el apoyo en conjunto que genera menos pérdida de tiempo y mayor eficiencia en los procesos.

5.¿Qué piensa usted respecto de la orientación de Rob en el manejo de conflictos?
R//
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad especialmente en un entorno cambiante por lo tanto las decisiones deben ejecutarse basándose en lo que sea lo mejor para la empresa para alcanzar tantas las metas como los objetivos trazados.







Parte 4.

1.¿ Es una ley de diseño estructural que el tamaño grande (como AT&T) tiene que resultar en una organización impulsada por la jerarquía? Analícelo.
R//
2.Evalue los pro y los contras de cubrir vacantes con personas recomendadas por empleados actuales.
R//

3.Compare la forma como la estructura limita a los empleados de nivel bajo de AT&T con el personal de operación de Aslett.
R//

4. Evalué la eficacia del sistema de evaluación de desempeño que Rob ha puesto en práctica en Aslett. ¿Ayuda u obstaculiza la motivación de los empleados? Analícelo.
R//
5.¿Comoo pueden los “patrocinadores’ influir en las actitudes y compartimento de las personas recién contratadas?
R//
6.¿Que puede hacer Rob para manejar la cultura de Aslett?
R//






















Parte 5

1.¿d Que piensa usted acerca de la filosofía de Rob hacia el cambio?

2. Compare los desafíos de la implantación del cambio en Aslett con la implantación del cambio en Aslett con la implantación del cambio en AT&T.

3. ¿Qué necesitaría hacer Rob para convertir a Aslett en una organización de aprendizaje? ¿O es que ya es una organización de aprendizaje?

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