Analisis Foda

ANÁLISIS FODA

El análisis FODA es una herramienta para la toma de decisiones empresariales, permite identificar el entorno del negocio en término de oportunidades y amenazas, así como, las fortalezas y debilidades propias de la empresa. El Análisis FODA provee un marco de referencia para la planeación estratégica, dado que permite conocer la posición, el potencial y la posible dirección de la empresa.

Las alternativas estratégicas derivadas del análisis FODA deben basarse en potenciar las fortalezas y superar las debilidades para explotar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.

Oportunidades.- Son situaciones que favorecen a la empresa en la consecución de un propósito establecido. Son circunstancias que ayudan a la cristalización de una ventaja competitiva.

Amenazas.- Presiones externas que impiden la consecución de los objetivos propuestos.

Fortalezas.- Son valores, capacidades o conocimientos que una empresa posee en grado superior al promedio, y por ende permite que la empresa se destaque ante la competencia.

Debilidades.- Son valores, capacidades o conocimientos que una empresa posee en grado inferior al promedio, convirtiéndose en obstáculos para la consecución de los objetivos.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA CIBIVE

FORTALEZAS

• La empresa está integrada por un equipo interdisciplinario altamente capacitado.

• Política de innovación, atención y servicio al cliente.

• Talento de personal competitivo y comprometido con la empresa.

• Habilidad para competir con precios.

• Fidelidad por parte de los clientes actuales.

DEBILIDADES

• Capital limitado.

• Falta de infraestructura propia.

• Dificultad para conseguir personal capacitado.

• Falta de una campaña publicitaria.

• Deficiencia en adquisición de materia prima.

OPORTUNIDADES

• Adquisición de clientes potenciales.

• Renovación constante de plantación de banano por parte de los productores.

• Incremento en la cantidad de productores que prefieren sembrar meristemos a la forma tradicional de siembra.

• Pocas empresas competidoras establecidas en la entidad de Tapachula.

• Tendencia a fortalecer la alimentación sana.

AMENAZAS

• La competencia ofrece un catálogo más amplio de cultivos y distribución.

• Debido a que es una empresa nueva no es conocida por muchos productores y clientes.

• Competidores con fuertes estrategias publicitarias.

• Posibles cambios en la legislación que limiten exportar material vegetal.

• Creciente número de competidores (Comercializadoras- precios).

ANÁLISIS DE LA MATRIZ EFE y EFI

MATRIZ EFE

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demgráfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnología, competitiva, etc.

En sí, esta matriz nos permite resumir los factores externos considerados como oportunidades o amenazas para la empresa.

La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos:

1.- Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito, identificados en el proceso de la auditoría externa, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa. En esta lista, primero se anotó las oportunidades y después las amenazas.

2.- Se asigna un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores de sumar 1.0.

3.- Se asigna una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxitos con el objeto de indicas si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4= una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.

4.- Multiplique el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.

5.- sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la empresa entera.

Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas incluidas en la matriz EFE, el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El valor del promedio es 2.5.

Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su empresa. En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.

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MATRIZ EFI

Este instrumento sirve para formular estrategias resume y evalua las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales.

La matriz EFI, similar a la matriz EFE del perfil de la competencia que se describió anteriormente y se desarrolla siguiendo cinco pasos:

1.- Realizar una lista de los factores de éxito identificado mediante el proceso de la auditoria interna, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades.

2.- Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad

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