Analisis empresa P&G

Analizando el caso de la empresa P&G, considero que cuenta con varias ventajas competitivas que son la innovación y variedad de productos, la diversidad de marcas y su posicionamientos en el mercado. En el artículo se habla sobre la nueva estrategia de marketing, el estar en el lugar indicado donde los consumidores prestan atención, en este caso la variedad de productos que manejan permitirán estar en demasiados lugares y así posicionarse de las ventas. Los factores internos y externos que considero ayudan a la ventaja competitiva son:

Interno

El ambiente interno se refiere a todo lo que está dentro de la organización, es decir los trabajadores, el clima organizacional, la cultura organizacional. Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña adecuada o deficientemente. Las actividades de los departamentos o áreas dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las fuerzas y las debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio es una actividad vital de la planeación estratégica. Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen las fuerzas y fortalezcan las debilidades internas.

Recursos físicos. Tecnología y distribución

Marketing

• Gestión y creación de marcas.

• Conocimiento del mercado.

• Respuesta a las tendencias del mercado.

• Eficacia en promoción y realización de ventas.

• La velocidad a la hora de distribuir los productos.

• Calidad y eficacia en el servicio al cliente.

Producción

• Eficiencia en el volumen de fabricación.

• Capacidad de generar mejoras en el proceso.

• Flexibilidad y velocidad de respuesta.

Finanzas

Recursos humanos

Gerencia

Capacidad directiva. Soporte para el conjunto de la empresa, proceso administrativo-planeación, dirección, toma de decisiones, coordinación, comunicaciones, control.

Le empresa P&G cuanta con un alto grado de liderazgo en todas sus áreas para lograr resultados y alcanzar objetivos. Considero que tienen una visión muy clara de hacia donde se dirigen y que es lo que pretenden.

Capacidad competitiva. Área comercial: calidad del servicio y lealtad a l cliente, productos, exclusividad, participación en el mercado, distribución, investigación y desarrollo, precios y publicidad y marketing.

La empresa cuenta con capacitación constante a sus empleados trabajando también para la innovación y calidad de sus productos, cuentan con gran cartera que cubren todas las necesidades de cuidado personal tanto de hombres como mujeres y productos para bebes, esta diversidad hace que esta empresa este tan bien posicionada en el mercado que es raro encontrar una marca que no sea de la empresa P&G. En el caso de esta estrategia de marketing y la buena publicidad que le están dando podrían acaparar gran cantidad de mercado incrementando las ventas de muchos de los productos de manejan.

En el caso de la distribución, desde centros comerciales, farmacias hasta tienditas ofrecen estos productos, si funciona la estrategia de marketing no es difícil encontrarlos, están al alcance de todos.

Capacidad financiera. Disponibilidad de línea de crédito, rentabilidad, liquidez, rotación de cartera, rotación de inventarios, estabilidad de costos.

La empresa es muy rentable,

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