Antencentes De La Administracion

Antecedentes de la Gestión Empresarial

Es muy complicado remontarse a los orígenes de la gestión ya que no se sabe con exactitud cómo surgió, sin embargo, muchos historiadores nos cuentan que el desarrollo de la gestión comenzó entre los comerciantes sumerios y los constructores de pirámides del antiguo Egipto o a los métodos organizativos de la iglesia y las milicias antiguas

Cabe destacar que las innovaciones tales como la extensión de los números árabes así como la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para poder lograr el planeamiento y control de la organización y de esta forma el nacimiento de la administración. Sin embargo no fue sino hasta el siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se habla de esta de una forma más científica.

Luc Boltanski & Eve Chiapello(2002) señalan que

El nacimiento de la gestión empresarial acompaño, a principios del siglo XX, al surgimiento de un nuevo cuerpo social de directores y administradores asalariados, al cual progresivamente se le fue transfiriendo la gestión operativa de las grandes empresas, quedando los propietarios 1relegados al papel de accionistas. La gestión empresarial iba destinada desde sus orígenes a aquellos que se convertirían en los nuevos héroes de la economía.

Dada las nuevas necesidades que el mercado demandaba constantemente se dio un gran cambio tanto en la estructura organizacional de las empresas como en el personal que estas contrataban para a si poder ir de la mano con las nuevas tendencias de ahí el establecimiento de esta nueva ciencia socio-económica

Concepto e importancia

Para entender el concento de “Gestión empresarial” antes debemos entender el significado de gestionar. Se dice que gestionar o gestión es un conjunto de acciones o tramites que se llevan a cabo para conseguir o resolver una cosa, dado este término podremos definir la gestión empresarial.

La Gestión empresarial es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planificación) según los objetivos y necesidades de la institución, definiendo la forma en cómo se realizaran estas acciones y los resultados que se lograran por las mismas.

La finalidad de esta actividad es que a través de personas como por ejemplo los ejecutivos se debe mejorar tanto la productividad de sus empleados, como la calidad de los servicios y/o productos que la institución ofrece para a si poder lograr un buen posicionamiento en el mercado cubriendo las necesidades de la misma.

El desarrollo tecnológico, así como el ambiente dinámico y competitivo en el que se encuentran enmarcadas las empresas hoy día, exige más que nunca la utilización de esta poderosa herramienta que permite alinear los procesos con la estrategia, misión y objetivos

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