Antologia Taller Liderazgo
Enviado por thecona • 2 de Septiembre de 2014 • 497 Palabras (2 Páginas) • 665 Visitas
Un tema obligado en la actualidad cuando se habla de competitividad empresarial es el
liderazgo, porque en la actualidad se ha comprobado el papel fundamental que tiene el
liderazgo para lograr la competitividad y adaptación a los cambios que demandan los
mercados globalizados a organizaciones; o como contraparte, porque se ha visto que los
grandes fracasos de las empresas que no han podido sobrevivir en estos ambientes de
competitividad, se han originado, o se deben en gran parte, a liderazgos inadecuados,
anticuados y autoritarios, carentes de visión, de inteligencia emocional o de integridad, entre
otros factores también importantes.
Si realmente un fenómeno de comportamiento humano es trascendental, hoy día para los
resultados de cualquier organización, éste es el que se deriva de la conducta y del papel que
asume el líder principal y del comportamiento y las competencias de liderazgo que muestren
quienes ocupan los diversos cuadros directivos de toda la organización, pues de ellos
depende el éxito o fracaso de cualquier proceso estratégico que se quiera impulsar desde la
cúspide de la estructura organizacional, o desde el mismo consejo de administración de una
empresa.Se habla por lo general de dirección o directivos, de jefes o administradores, o de
liderazgo y sus estilos. Sin embargo, tantos conceptos suelen confundir la esencia de este
concepto, así como de la verdadera importancia de los elementos que realmente son
importantes hoy día, para la dirección estratégica de una organización. De hecho, las teorías
tradicionales de liderazgo surgidas en los años sesenta realmente se ocupan de jefes o
administradores –orientados a la tarea o a las personas- más que de verdaderos líderes.
En la actualidad cuando hablamos de liderazgo en las organizaciones, éste no es un atributo
exclusivo de un solo líder, del director general, o del accionista mayoritario, si bien los
principales enfoques sobre liderazgo nos llevan a pensar en términos de ese máximo líder de
la organización, quien establece la visión, la misión y los valores corporativos. Por lo
general, en los cuadros directivos de una organización se requieren competencias de
liderazgo para quienes comparten algunas responsabilidades con el director general o
máximo líder, así como para la mayoría de los directivos que tienen la responsabilidad de
comunicar hacia debajo de la pirámide organizacional, la visión, la misión, los valores de la
empresa, políticas, estrategias y todos los asuntos y directrices importantes para los buenos
resultados de la organización.
Para dejar claro que existen diferencias sustanciales entre un jefe o administrador (del
término en inglés manager,
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