Análisis Organización "Crepes y Waffles"

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGIA

ACTIVIDAD 1. Informe para sesión en Línea

LADY PAOLA ORDOÑEZ MOYA

C.C. 1.072.647.947

FICHA DE CARACTERIZACIÓN

(1966087)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2019

1. Hechos

• Las personas contratadas para el área comercial no son idóneas para el cargo y la rotación de personal ha aumentado en un 5%
• Se manejan más empleos indirectos que indirectos lo que no permite que a los colaboradores se les ofrezcan beneficios o garantías  
• Directrices establecidas por experiencia mas no por conocimiento de causa
• No existe estrategia organizacional
• Las Ventas se disminuyeron en  un 30% y los costos aumentaron en un 12%

1. Participantes

• Junta Directiva
• Gerente General
• Director Administrativo y Financiero
• Director logístico
• Coordinadora de Talento humano

1. Su estado Actual

El gerente en la actualidad es el Sr Santiago Gómez de 28 años nombrado por su padre luego de algunos quebrantos de Salud, Santiago  tiene la convicción  de que las empresas han de generar valor a las comunidades en donde están, a los accionistas proveedores y colaboradores que con su trabajo las hacen crecer. Las  directrices comerciales se encuentran determinadas por el Sr Alberto Preciado lo que hace que el empoderamiento sea mínimo.

Entidades que la regulan

• Superintendencia de industria y comercio
• Fenalco

Normatividad

• Código sustantivo del trabajo

Otros

• Cuenta son Software propios de contabilidad e inventarios
• No existe capacitación en cuanto  a temas de crecimiento personal, ventas y mercadeo.
• Manejo de Indicadores: Crecimiento, Rentabilidad, participación en el mercado, rotación de inventarios, recuperación de cartera.
• No cuenta con sistemas integrados de gestión.
• Recibió premio a la formalización del negocio otorgado por Fenalco en el año 2010.

1. Problemáticas y posibles Soluciones

Referencias

           Metodología SENA para la Gestión del Talento Humano por Competencias.

• Estudio de caso LAP.
• Rodríguez, D. “Hacia la organización flexible”. Capítulo 3: Modelos de Análisis
• Echeverría, R. “La empresa emergente”. Capítulo 5: Hacía un nuevo modelo de hacer empresa. Este último texto puede ser estudiado de manera opcional para que pueda establecer un argumento sólido frente a la posición que deben ocupar los líderes en las organizaciones frente a los retos del siglo XXI.
• Guía de Aprendizaje 1

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