Análisis de las organizaciones

Análisis de las organizaciones

1. Enfoque múltiple: la organización formal e informal: Se concentra en el problema de las relaciones entre la organización formal y la informal. “Encontrar el equilibrio entre los elementos racionales y los no racionales de la conducta humana es el punto principal de la vida, la sociedad y el pensamiento modernos; constituye el problema cent4ral de la teoría de las organizaciones. Esa perspectiva amplia y equilibrada, propicia un estudio que no es valorativo y amplía su campo de modo que incluya a todos los elementos de la organización.
2. Enfoque múltiple: recompensas materiales y sociales: Combinan los enfoques de la teoría clásica y las relaciones humanas. El significado de las recompensas salariales y las sociales y todo lo que incluyen los símbolos de posición, es importante en la vida de cualquier organización.
3. Enfoque múltiple: las diferentes perspectivas de la organización: Las organizaciones se sujetan a dos concepciones diferentes:

• Modelo racional de la organización: Concibe a la entidad como un medio, escogido de forma deliberada y racional, para alcanzar ciertas metas. Sus objetivos se presentan de forma explícita y todos sus aspectos y componentes son escogidos de forma deliberada en función de su aportación al objetivo principal.
• Modelo natural de organización: Concibe a la organización como un conjunto de partes interdependientes que constituyen el todo: cada parte aporta algo a la totalidad y recibe algo de esta; a su vez, el todo tiene interdependencia con un entorno más amplio. Este modelo procura que sea funcional y equilibrado.

1. Enfoque múltiple: los niveles de la organización

1. Nivel institucional (Nivel estratégico): Encargado de definir los principales objetivos y estrategias de la organización.
2. Nivel gerencial: Se ocupa de detallar los problemas, captar los recursos necesarios para asignarlos a las diversas partes de la organización y distribuir y colocar sus productos y servicios.
3. Nivel técnico (Nivel operacional): Se ocupa de ejecutar las operaciones y las tareas.

1. Enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones: Se amplió el campo de análisis de modo que incluyera otros tipos de organizaciones.
2. Enfoque múltiple: análisis interorganizacional: Se observa que las entidades formales están inmersas en un ambiente compuesto por otras organizaciones, el cual es controlado por un conjunto de normas, valores y colectividades de una sociedad más grande.

Tipología de las organizaciones

1. Tipología de Etzioni:

a) División del trabajo y atribución del poder y responsabilidades.

b) Centros de poder.

c) Sustitución del personal.

Para Etzioni, los medios de control que utilizan las organizaciones se pueden clasificar en tres categorías:

1. Controles físicos: La aplicación de medios o de sanciones o amenazas físicas. La motivación es negativa y se basa en castigos.
2. Controles materiales: La aplicación de medios y de premios materiales. Este control de basa en el interés, en la ventaja deseada y en los incentivos económicos y materiales.
3. Controles normativos: Se asientan en símbolos puros o valores sociales, se basa en la convicción, la fe, la creencia y la ideología.

Existen tres tipos de intereses o de involucramiento de los miembros de la organización:

• Alienador: El individuo no eta psicológicamente interesado en participar pero se le coacciona y se le obliga a permanecer en la organización.
• Calculador: La persona está interesada en la medida que sus esfuerzos le brinden una ventaja o una compensación económica inmediatas.
• Moral: El individuo atribuye valor a la misión de la organización y a trabajar en ella, por lo cual cumple  tan bien como puede con sus funciones.

La tipología de Etzioni clasifica a las organizaciones:

1. Organizaciones coercitivas: El poder es impuesto por fuerza física o por controles basados en premios o castigos. Utilizan la fuerza como el control principal sobre los miembros del nivel inferior.
2. Organizaciones utilitarias: El poder se basa en el control de los incentivos económicos. Utilizan la remuneración como base principal de su poder.
3. Organizaciones normativas: El poder se basa en el consenso respecto de los objetivos y los métodos de las organizaciones, que utilizan el control moral como influencia principal sobre sus miembros, que muestran un elevado involucramiento “moral” y motivacional.

1. Tipología de Blau y Scott

Según Blau y Scott, una organización formal beneficia a cuatro categorías de participantes:

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