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Atraccion de personal hacia la empresa


Enviado por   •  7 de Junio de 2018  •  Ensayo  •  900 Palabras (4 Páginas)  •  653 Visitas

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Atracción del personal hacia la empresa

Como todo sistema cada organización cuenta con procesos que están encaminados en conseguir los objetivos de esta. Uno de los procesos más importantes es el de desarrollo del personal que integra la empresa;  en él se atienden aspectos como mostrar a tu empresa atractiva a los ojos de quienes buscan un empleo, el cómo seleccionarlo, como prolongar su motivación inicial,  así como el ayudarlo a desarrollarse como profesional o en su defecto en caso de no cumplir los requisitos en el proceso de selección, se debe saber de qué manera informarle la situación a la persona. este proceso a su vez relación con los demás procedimientos  que existen dentro de la empresa “Conviene tener presente que este proceso se halla insertado dentro del sistema productivo de la organización, por lo que interactúa íntimamente con todos y cada uno de los elementos restantes”

Cada empresa tiene una manera de atraer a los candidatos a incorporarse a sus filas, muchas veces el tipo de aspirantes que se interesan en ser parte de una institución es determinado por el prestigio social con el que cuente la organización y otras tantas por las estrategias que la empresa use para dar a conocer las vacantes  “ un buen reclutamiento no atrae necesariamente a decenas de candidatos a nuestra organización sino solo a unos cuantos cuyas características se asemejan lo más posible a nuestra solicitud”

Las vacantes son el arranque de este proceso, ya que es el puesto desocupado que inicia la búsqueda de un nuevo empleado. Los motivos de este espacio pueden ser porque se abra una nueva área dentro de la institución, puede ser para atender una necesidad temporal, o simplemente para sustituir el lugar de un ex empleado. Para llenar la vacante disponible de recomienda a la empresa seguir una serie de pasos que sirvan como filtro y aporten la mayor precisión posible en la búsqueda del perfil deseado, ya que de no seleccionar con cuidado al personal pude resultar en el corto o largo plazo costoso en muchos sentidos “La contratación indiscriminada del personal sin un control adecuado puede conducir a un incremento considerable de los gastos de producción”.

Estos mencionados procesos podría iniciar con la claridad del perfil del puesto que deseas cubrir, ya sea buscar algo similar a lo que se tenía, o aprovechar para rediseñarlo.  Ya elaborado el perfil se toma como pauta para el inicio de los filtros de los posibles aspirantes. En él se debe describir el día a día que vivirá la persona que esté interesada en el empleo

“El perfil debe contar con las descripciones por escrito de que se espera que realice la persona en su actividad cotidiana, periódica y eventual, el tipo de problemas que debe resolver y los objetivos que se espera que logre, así como el estilo, los valores y las políticas organizacionales que le son inherentes”

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