BALANCES EN EL DESARROLLO Y FALENCIAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS

PLANEACION ESTRATEGICA

LIZETH MARCELA GUTIERREZ VELASQUEZ

Código: 1006405080

Sena

Técnico en asistencia administrativa

Código de ficha: 734037

Yopal-Casanare

2014

                                              PLANEACION ESTRATEGICA

LIZETH MARCELA GUTIERREZ VELASQUEZ

                Código: 1006405080

TRABAJO PARA EVALUAR LOS BALANCES EN EL DESARROLLO Y FALENCIAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS DE CASANARE

Asesor (a)

Carlos Arturo Jiménez vela  

Sena

 Técnico en asistencia administrativa

Código de ficha: 734037

Yopal-Casanare

2014

1. TABLA DE CONTENIDO

1 TABLA DE CONTENIDO …………………………………………………...……..3

2 JUSTIFICACIÓN………………………………………….…………………..…….5

3 PLANTEAMIENTOS DEL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN……….…....5

4 FORMULACIONES DEL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN……………...6

5 SISTEMATIZACIÓN AL PROBLEMA…………………………………………….6

6 OBJETIVO……………………………………..…………………………………….7

6.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………...7

6.2 OBJETIVO ESPECÍFICO……………………………………………………......7

7 MARCO DE REFERENCIA…………………………………………..……...……8

7.1 MARCO TEÓRICO………………………………………………..…………...…8

7.1.1PLANEACION ESTRATÉGICA…………………………………….…..….…..8

7.1.2 QUE ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………………………….…9

7.1.3 DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………….….…..9

7.1.4 BARRERAS PARA EXPLICAR LA ESTRATEGIA………...………………10

7.1.5 BARRERAS PARA LA EJECUCIÓN DE UNA EMPRESA……………….10

7.1.6 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………….….…...10

7.1.7 BENEFICIOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………………...11

7.1.8 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS PRINCIPIOS Y AUTORES………………………………………………………………………..…...12

7.1.9 PLANIFICACIÓN…………………………………………….…………….….13

7.1.10 ESTRATEGIA……………………………….…………………………….....13

7.1.11 OBJETIVO……………………………………………...………………….....14

7.1.12 TERMINOLOGÍA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………….…...…….15

7.1.13 MISIÓN Y VISIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……….….....15

8 GLOSARIO…………………………………………………………..…….…….....16

9 ANALICES………………...…………………………………………………..……67

10 METODOLOGÍA……………………………………..…………………….….….17

10.1 DISEÑO UTILIZADO……………………………………….…………….……17

10.2 PARTICIPANTES………………………………………….……………….….18

10.3 INSTRUMENTO DE MEDICIÓN APLICADO………………………….…...18

10.3.1 VARIABLES DEPENDIENTES Y NIVELES DE MEDIACIÓN……..….19

10.3.2 VARIABLE INDEPENDIENTE Y NIVELES DE MEDIACIÓN………….19

10.3.3 PROCEDIMIENTO……………………………………..……………………20

11 ENCUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………….21

12 LIBRO DE CÓDIGOS……………………………………………………………27

13 RESULTADOS (TABLAS GRAFICAS)………………………………..….…....30

14 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………....……………………….…….……....41

15 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….…42

2. JUSTIFICACION

 A través  de esta investigación de las empresas casanareñas queremos identificar las problemáticas generando el desarrollo de las mismas, que se presentan en su   planeación estratégica, de manera que se pueda contrarrestar y mitigar las falencias que le impiden a las empresas tener una estrategia organizacional  unificado con políticas que soporten el desarrollo de sus  parte: administrativas, obreras, productivas  y competitivas, etc. Solucionándoles las falencias de las  empresas en sus estrategias  podrán ser exitosa y lograr su objetivo.  

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION

Las mayorías de empresas existentes en el departamento de Casanare, no direccionan sus objetivos mediante una planificación efectiva, por ello y aunque generan planes estratégicos, estos no se aplican, o no son implementados de acuerdo a las estrategias definidas, generando incertidumbre para alcanzar una óptima productividad y competitividad de los sectores en el cual se ubican. Esto posiblemente ocurre porque las empresas no cuentan con un buen ambiente de trabajo, atreves de ello se genera  mucho inconformismo mala coordinación  de sus actividades al no tener valores creencias un propósito bien definido a lograr.

Estas situaciones se debe a la falta de comunicación y liderazgo de las empresas a sus trabajadores, para que pueda existir un ambiente de trabajo unificado con compromiso en donde se genere motivación y se evite el mal trato halos empleados, con ello contribuir a que las empresas creen políticas nuevas con identidad propia que se haga distinguir de las demás, al desarrollo de su planeación estratégica de la misma.

Las problemáticas y los malos manejos han contribuido que las empresas del departamento de Casanare, no plantee un desarrollo productivo en el sentido que desaprovechan los beneficios que el medio les presenta, eso contribuye a generar una alta desorganización en el núcleo de la empresa presentando inconvenientes como un mal ambiente de trabajo agradable, La mala disciplina y comportamientos desde su administración hasta los empleados, esto representa a que no se puede pueda trabajar en equipo y al no haber trabajo en equipo no se puede  desarrollar  su planeación estratégica, tampoco permite que su organigrama de desarrollo se ejecute efectivamente a lograr su objetivo.

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