CASA GRISMO

1. Tomando como concepto de organización las distintas definiciones desarrolladas en el material de lectura; podemos decir  que GRISMO, es una organización   formada por Lucrecia quien es la encargada de diseños  de ropa de niños y Gustavo quien administra los insumos y procedimientos de confección de ropa para niños,  junto a sus empleados. Cada uno de ellos cumplen  con funciones y actividades  definida por los dueños, para llevar adelante la expansión de sus productos en el mercado nacional  y lograr que la marca Grismo sea reconocida como sus mayores competidos como lo son Cheeky o Mimo & Co.

Definición textual que aplico para desarrollar la definición del porque Grismo es una organización:

 Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito 

Grismo la podemos encuadrar en las siguientes  tipologías organizacionales:

• De acuerdo a su tamaño;  es una mediana empresa que cuenta con 50 empleados, es administrada por dueños. Actualmente se expandio su mercado local  al nacional
• Según Forma Jurídica;  es una Sociedad de Responsabilidad Limitada podre el aporte de capital aportado por dueños.
• Desde el punto de vista del Objetivo; Grismo es una organización con fines de lucro con el objetivo de obtener ganancias con la venta de indumentaria para niños.
• Según el ámbito Geográfico; es un organización local en la provincia de Buenos Aires, con la expansión de mercado a nivel nacional.
• En función de la actividad; Grismo es una empresa industrial textil.

La clasificación lo saque de las páginas 20 y 21 de la carpeta de trabajo.

3.

Según el modelo de Simon las etapas del proceso decisorio son las siguientes:

1. Identificar el problema a resolver: Seguimiento de su marca en mercado local y nacional. Y desarrollo de nuevos planes de Negocio, entre ellos ampliación de productos nuevos.
2. Establecer las alternativas posibles de solución de cada caso: Contratar a una persona capacitada en el Marketing para que se haga cargo del área y logre la posicionar la marca Grismo entre las más vendidas, o bien solicitar asesoramiento a un estudio externo para que desarrollen las actividades que requiera la empresa para dicho objetivo.
3. Evaluar la alternativa más relevantes: La incorporación de una persona a la organización sería más conveniente para el desarrollo diario de los planes de negocio  que tiene como objetivo los dueños de Grismo, que quizás con un asesoramiento externo esto sería más complejo para lograrlo.
4. Elegir la alternativa más conveniente: Se elige incorporar al consultor administrativo que los dueños conocen hace tiempo para que lleve a cabo el desarrollo del área del Marketing  en su organización.

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