CASO ENRON

CASO ENRON

Conocido como uno de los casos más grandes de corrupción y falta de Ética profesional, la empresa Enron era una compañía dedicada al suministro de gas, fundada mediante una fusión de Houston Natural Gas e Inter North de Nebraska en 1985 en Houston, año en el que el gobierno americano liberó el mercado del gas, lo que haría que la competencia fuera muy grande. En 1986, a Kenneth Lay lo nombran presidente y CEO de Enron y el cambia la compañía a una intermediación para la compraventa de gas.

En 1990 la desregulación del mercado provocaba la pérdida de los derechos exclusivos que tenían algunas compañías como Enron para operar los gasoductos que tenían asignados… sin estos privilegios la empresa estaba destinada a diversificar sus operaciones para sobrevivir en el nuevo mercado, generando mayor valor y mayores ingresos, con este objetivo Kenneth recurrió a la famosa “McKinsey & Company” una muy reconocida consultoría, para que le ayudaran a crear un gran plan estratégico.

La consultora sugiere a Jeffrey Skilling, quien era conocido por ser un brillante asesor, él contempló la creación de un “banco de gas” para comprar gas natural y venderlo a consumidores, garantizándoles a estos el suministro a largo plazo y un precio fijo, cobrando una comisión por las transacciones y asumiendo los riesgos asociados a los contratos, esa idea sería el perfecto negocio para Enron y una revolución completa para la industria, siendo testigo entonces del nacimiento de los derivados de energía, la creación de contractos de futuros para gas, el cual traería inversionistas, especuladores y comisionistas.

Lay estaba tan satisfecho con la idea que mandó a crear una división dentro de Enron, la cual se llamó “Enron Finance Corp” cuyo jefe sería por supuesto Jeffrey, la cual tenía la misión de controlar estos contractos futuros del gas.

Después de un tiempo en 1994, Enron entra como compraventa de electricidad, un año más tarde lidera el sector de la distribución eléctrica, tan importante que tiene en su poder el 20% del mercado americano.

Para 1996, Jeffrey se queda como CEO y Kenneth sigue quedando como presidente. En los siguientes años siguen extendiéndose en otros mercados, tales como el acero, el petróleo, plásticos… todo esto con el objetivo de seguir creciendo, lo que hace que en 1999 abran una página web donde se dedican a la compraventa de commodities; para diciembre del siguiente año ésta última ejecutó 548,000 transacciones con un valor aproximado de 336,000 millones de dólares… y si esto no fuera poco (contando el negocio principal del gas, electricidad y otros), empiezan a ofrecer a los clientes cosas más grandes, tales como seguros.

Al tener demasiados negocios, todo el crecimiento que tenían necesitaba de mucha liquidez, y aunque desde el principio recurrieron al crédito bancario, necesitaban de nuevo uno más; para esto debe presentarse ante los bancos la situación de la empresa, que ellos vean que son aptos para dicho préstamo… en el año 2000 Enron tenía un crecimiento tan grande que sus ingresos estaban por los 100,000 millones y su número de empleados era de 20,000 personas, sus acciones pasaron de valer tan solo 10 dólares a 90… sin embargo, antes de esta nueva situación, en 1997 la empresa pensaba que su solución de crecimiento estaba en la apertura de nuevos negocios, y no sólo en su país, sino que extendiéndose en el extranjero, estas situaciones de nuevos negocios no rindieron los frutos esperados o simplemente el beneficio llegaría hasta después de un muy largo tiempo.

Para entonces Jeffrey contrata a Andrew Fastow, que era alguien que sabía como presentar sus cuentas de manera que la gente viera que ganaban mucho, él sabía “de manera legal” como maquillar la situación financiera. Fastow creó muchas microempresas que se relacionaban con él, se quedaban con las cosas malas para que Enron no se viera afectado y sus cuentas salieran limpias para evitar riesgos, fue una red de empresas que no tenían más que ocultar partidas fallidas y gastos que calificaban como “inversiones” que salían mal… en total Enron con la ayuda de Fastow llegaron a operar cerca de 3,000 de estas empresas; sin embargo, tuvieron otro problema que fue la consolidación en E.E.U.U., que es cuando unas empresas se relacionan con otras tienes que presentar cuentas conjuntas de todas las involucradas, y en ese caso Enron se vería afectado al ver que varias partidas habían sido fallidas, entonces crea un “Raptor” donde aseguraban todos los activos que tenía Enron y con esa no tendrían que hacer la consolidación.

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