CASO NESTLÉ ESPAÑA

CASO NESTLÉ ESPAÑA

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA.

TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES

2022

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

INTERROGANTES DEL CASO DE ESTUDIO        4

A.        ¿cuál es la importancia del talento humano de la compañía?        4

¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de los colaboradores?        4

B.        Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.        5

C.        ¿Qué aspectos considera la compañía relevantes para medir los desempeños, actitudes y aptitudes de sus colaboradores?        5

D.        ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?        6

E.        ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?...........        7

F.        ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la compañía?         7

CONCLUSIÓN        8

REFERENCIAS        9

INTRODUCCIÓN

La necesidad de las organizaciones de resaltar, sostenerse y conseguir una posición muy favorable frente a otras de su mismo sector, es entendido como una ventaja competitiva. Para esto es importante tener a su disposición una serie de recursos tangibles como bienes materiales o financieros, e intangibles como los recursos organizativos, tecnológicos o de talento humano, este último, considerado uno de las mayores ventajas debido a que su enfoque principal son las personas como principio de valor agregado, pues su conocimiento, profesionalismo y su grado de satisfacción con la empresa, son reflejados en su entrega al trabajo y son determinantes en los resultados financieros de cualquier compañía (Álvarez, 2017)

En esta oportunidad se pretende analizar el caso de Nestlé España, una de las empresas agroalimentarias más grandes del mundo, presente en 186 países con aproximadamente 354 fábricas y 270.000 empleados (Nestlé, s.f.), y que es reconocida como líder mundial en nutrición, salud y bienestar gracias al desarrollo y calidad de sus productos, pero también al desarrollo de su capital humano, a través de la implementación de modelos de gestión de recursos humanos con la creación de políticas que atienden y satisfacen las necesidades de sus colaboradores, en pro del crecimiento y desarrollo  individual y de la empresa ventaja competitiva, convirtiéndolos en parte fundamental de su esencia y uno de sus activos más valiosos para el cumplimiento de sus objetivos y el éxito de la organización (Antón Francisco, y otros, 2014/2015).

INTERROGANTES DEL CASO DE ESTUDIO

1. ¿cuál es la importancia del talento humano de la compañía?

Para la empresa Nestlé España la importancia del talento humano son sus colaboradores, ya que su personal es uno de los recursos o activos más valiosos que tienen como empresa para seguir siendo una compañía reconocida a nivel mundial al pasar de los años, no solo por la excelencia y calidad de sus productos sino por su modelo de gestión responsable el cual  fomenta el desarrollo profesional y personal de sus empleados a través de la implementación de unas políticas internas de recursos humanos creadas con el fin de  respetar los derechos humanos, mejorar las necesidades de sus trabajadores, lograr la satisfacción de los mismos,  y motivarlos a permanecer y crecer personal y profesionalmente puesto que el éxito de la compañía a largo plazo, depende de su capacidad de desarrollar y conservar a los empleados con alto nivel de desempeño y con alto nivel de pertenencia y compromiso con la empresa (Société des Produits Nestlé S.A., 2020).

 ¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de los colaboradores?

        Como fue mencionado anteriormente, las personas son uno de los activos más significativos de la empresa u organización, por eso es tan importante en el área de recursos humanos efectuar estrategias de gestión para el desarrollo del capital humano asegurando el crecimiento sostenido de la empresa. Existen nueve principales estrategias en la gestión de RRHH, una de estas son los programas de reconocimiento, que permiten el agradecimiento a sus colaboradores y manifestarles el valor de sus acciones y compromiso con la organización (Factorial HR, 2022), entre las otras ocho, están las estrategias que Nestlé ha venido implementando para captar, desarrollar y retener el talento del personal atendiendo y satisfaciendo sus necesidades, como el mejorar las condiciones de trabajo basados en un concepto de flexibilidad, implementando principios de diversidad e inclusión, desarrollando actitudes y habilidades de liderazgo en sus trabajadores, la creación de los Business Partners y los centros de Expertise, definiendo las competencias para el reclutamiento o selección del personal y aplicando la evaluación de 360 grados. (Antón Francisco, y otros, 2014/2015)

1. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

“El objetivo de la dirección de Recursos humanos de Nestlé es la atracción y la retención del talento, potenciando los valores de la compañía tratando de definir una organización más flexible, simple y eficiente” (Antón Francisco, y otros, 2014/2015). La empresa Nestlé resalta la importancia de sus trabajadores, pues son considerados activos valiosos y la razón de su éxito, por tal razón establecen e implementan políticas de promoción interna que garantizan la mejora del talento del capital humano a lo largo de la vida profesional, como parte de la vocación de relación a largo plazo con los colaboradores de la empresa (Nestlé España, s.f.)

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