CASO PRACTICO ÁLEX LÓPEZ E IRENE FARIÑAS: ¿Y YO HACIA DÓNDE TIRO?

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CASO PRACTICO

ÁLEX LÓPEZ E IRENE FARIÑAS: ¿Y YO HACIA DÓNDE TIRO?

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CASO PRÁCTICO: ÁLEX LÓPEZ E IRENE FARIÑAS: ¿Y YO HACIA DÓNDE TIRO?

En el presente caso se analiza la disyuntiva que existe entre Alex e Irene, él es un director de ventas de mucho éxito, y su esposa, Irene Fariñas quien ha tomado la decisión de abandonar su carrera corporativa para dedicarse a emprender su negocio de formación a empresas en temas de tejidos, cualquier decisión que se tome afectará directamente a los miembros de la familia, dado a que las ideas de ambos no se encuentran claras, en ese ambiente de no saber “hacia donde tiro” resulta importante realizar el análisis de las tres alternativas con las que cuentan, con la finalidad de hacer frente a la situación de la mejor manera posible.

ANALIZA EL ESCENARIO DE INTERACCIÓN FUERZAS EN EL QUE SE ENCUENTRA INMERSA SARTIA.

MATRIZ DAFO SARTIA

Considerando el análisis de la matriz DAFO, se puede apreciar que la empresa Sartia es una alternativa de plan negocio en la cual Irene puede vincular a su familia transformándolo en un negocio familiar así no dejaría de lado lo que a ella tanto le apasiona, sin embargo, se observa que las debilidades que presenta SARTIA se encuentra en el manejo deficiente del área administrativa financiera y del área de marketing que están afectando seriamente el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Con el objetivo de que la empresa pueda obtener mejores resultados se hace necesario realizar un cambio estructural dentro de la organización.

Los principales cambios que debe darse en pro de buscar alternativas para que el negocio sea más rentable seria:

• Realizar alianzas con otras empresas para ofrecer capacitaciones formativas a sus empleados del sector retail y así ampliar y fortalecer su portafolio de servicios.

• Una forma de convertir la debilidad que tiene Irene para gestionar y administrar su negocio es capacitarse en temas de Gestión de Empresas, o en Gerencia Comercial y mediante la misma convertirla en una fortaleza

• Otra alternativa, es que podría estudiarse es la implementación del modelo leavitt lo que implicaría un cambio organizacional de la empresa.

 EN RELACIÓN AL PERIODO CONCRETO EN EL QUE SE ENCUENTRAN AMBOS PROTAGONISTAS, DEFINE Y JUSTIFICA, EN BASE A LOS DATOS QUE TE OFRECE EL CASO, EN QUE MOMENTO DEL CAMBIO SE ENCUENTRA IRENE.

En general, tanto Álex como Irene demuestran una “tensión” entre un estado de confort y la inquietud que genera la necesidad del cambio. Analizando las distintas opciones, a Irene no le queda otra alternativa que tomar la decisión de asumir un cambio ANTICIPATIVO, debido a los resultados negativos obtenidos se hace urgente que Irene realice un cambio organizacional en SARTIA que le permita obtener mejores resultados alcanzar la rentabilidad que se espera de la empresa.

EN RELACIÓN AL PERIODO CONCRETO EN EL QUE SE ENCUENTRAN AMBOS PROTAGONISTAS, DEFINE Y JUSTIFICA, EN BASE A LOS DATOS QUE TE OFRECE EL CASO, EN QUE MOMENTO DEL CAMBIO SE ENCUENTRA ALEX.

De acuerdo al análisis del caso, una vez revisada la información se puede concluir que Alex se encuentra en un momento de cambio ANTICIPATIVO.

Alex desde algún tiempo se encontraba estancado de cierta manera en su trayectoria profesional, ya que independientemente de su sueldo que era muy atractivo, veía que en la empresa que trabajaba las oportunidades de aprender, desarrollar, obtener nuevos conocimientos y enfrentarse a nuevos retos eran limitados, por lo que se entendía que su ciclo en la empresa había terminado.

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