CASO PRÁCTICO DD070 – INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS

CASO PRÁCTICO DD070 – INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS

        Yullian Ignacio Vásquez Amaya

        Junio 2019.

UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLANTICO.

MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS (MBA).

DD070-INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS

Resumen

En el documento presente se proporciona las respuestas del caso práctico de la clase, utilizando el material didáctico proporcionado así como fuentes de investigación para el enriquecimiento de las soluciones que se plantean y la aplicación del conocimiento adquirido en el desarrollo del cuestionario.

Tabla de Contenidos

Capítulo 1        1

1. ¿Por qué Bill Rose no debería ser la persona ideal para estar al frente de la  dirección de proyecto en Macon Inc.?        1

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos de hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?        1

3. ¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?        3

Conclusiones        4

Bibliografía        5

Capítulo 1

1. ¿Por qué Bill Rose no debería ser la persona ideal para estar al frente de la  dirección de proyecto en Macon Inc.?

Tomando de referencia el caso presentado Bill Rose no debería ser el encargado de la dirección de proyectos en Macon Inc. debido a que él no cuenta con las competencias requeridas por la organización ya que su interés en la gestión de proyectos parte solamente en su área de experiencia que es en el área de la ingeniería mecánica dejando a un lado el área de ingeniería eléctrica, lo que conlleva a que la gestión de proyectos que el lleva a cabo no estén alineados a los objetivos de la compañía ya que ambos departamentos son necesarios para el correcto desarrollo de la organización en este caso la compañía gestiona proyectos solamente en el área de ingeniería mecánica descuidando el otro departamento y teniendo como consecuencia un punto débil con respecto a sus competidores que a diferencia de Bill Rose ellos si le dan la debida importancia a estos dos departamentos.

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos de hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

Es de vital importancia que en Macon Inc. se den a conocer las fechas de finalización a cada uno de los departamentos de la compañía ya que esto permitirá una mejor gestión en realizar y desarrollar un cronograma de los proyectos que cada departamento lleva a cabo esto con el objetivo de dar cumplimiento con éxito a cada una de las fases del proyecto, esto beneficiaria a cada departamento debido a que podrá establecer los recursos necesarios en cada una de las fases del proyecto y a establecer las diferentes actividades  y el tiempo que se llevara en ejecutar cada una de ellas.

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