CASO RAND & BRINK
Enviado por Yeny Judith Martinez Rafael • 2 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 863 Palabras (4 Páginas) • 1.192 Visitas
CURSO: Auditoria Financiera.
Profesor: Mg. CPC Flor de maría Beltrán Portilla
CASO RAND & BRINK
CASO DE INVESTIGACION Y DISCUSIÓN:
El 21 de octubre, RAND & BRINK, una firma de CPA, fue contratada por Suncraft Appliance Corporation para realizar una auditoria para el año que termino el 31 de diciembre. Un mes después, James Minor, presidente de la corporación, invito a los socios de la firma de CPA, Georges Rand y Alice Brink, para que asistieran a una reunión de todos los directivos de la corporación. El señor Minor abrió la reunión con la siguiente afirmación:
“Todos ustedes saben que no estamos en una posición muy liquida y nuestro balance general de octubre 31 así lo indica. Necesitamos conseguir algún capital externo en enero y nuestros estados financieros a 31 de diciembre (tanto el balance general como el estado de resultados) deben reflejar una imagen razonablemente buena si deseamos dar una imagen favorable a prestamistas o inversionistas. Deseo que cada ejecutivo de esta compañía haga todo lo posible durante el mes próximo para asegurar que, a diciembre 31, nuestros estados financieros se vean lo mas sólidos que sea posible, especialmente nuestra posición de circulante y nuestras ganancias”.
“He invitado a nuestros auditores a asistir a esta reunión de manera que ellos entiendan la razón de algunas transacciones de fin de año que podrían ser un poco inusuales. Es esencial que nuestros estados financieros tengan la aprobación de los auditores, o nunca podremos obtener la financiación que necesitamos. Ahora, ¿que sugerencias tienen ustedes?”
El vicepresidente de ventas fue el primero en ofrecer sugerencias: “Puedo hablar con alguno de nuestros clientes grandes para que efectúen algunos pedidos en diciembre que generalmente solo harían al comienzo del año próximo. Si hacemos que esos pedidos adicionales sean enviados, aumentaremos las ganancias de este año y también aumentaremos nuestros activos corrientes”.
El vicepresidente encargado de producción comento: “Podemos despachar todos los pedidos que tenemos ahora y todos los que obtengamos durante diciembre antes del cierre del negocio el 31 de diciembre. Tendremos que pagar algún tiempo extra en nuestro departamento de despachos, pero trataremos de no dejar un solo pedido sin despachar pendiente al final del año. Además, podríamos enviar mercadería en exceso en algunos pedidos y los clientes solo harían las devoluciones en enero”.
El contralor hablo enseguida: “Si hay pedidos de finales de diciembre de clientes que realmente no podemos despachar, podemos simplemente rotular la mercadería como vendida y facturar a los clientes con facturas de ventas fechadas al 31 de diciembre, también siempre hay algunos cheques de clientes fechados con 31 de diciembre que no nos llegan hasta enero. Algunas pueden tener fecha de 10 de enero. Se pueden contabilizar
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