COLSUIÓN FARMACIAS U

Introducción:

En este informe abordaremos como se fue tejiendo el caso de colusión de las farmacias nacionales “Farmacias Ahumada, Salcobrand y Cruz Verde”, Desde antecedentes, tales como, el fallo de 1995 (donde también hubo una colusión) , la guerra de precios de 2006 y la posterior denuncia que dio pie para comenzar la investigación; Abordaremos también el largo proceso judicial que vivieron las tres farmacias, donde veremos algunos acuerdos conciliatorios y requerimientos ; Posteriormente conoceremos las sentencias y las distintas consecuencias que conllevó este caso y además las distintas implicancias que se abrieron al conocerlo, tanto económico-administrativas, como sociales, culturales, éticas y morales, Además las consecuencias indirectas que causó el descubrimiento de este; Mencionaremos algunas tácticas que utilizaron las empresas para recuperar parte de la clientela perdida ante el “destape” del caso y los nuevos enfoques que estas abarcaron para “recuperar” la confianza de las personas. Por ultimo daremos a conocer nuestras opiniones a través de la conclusión, donde además avalaremos, criticaremos y trataremos de dar soluciones a distintos problemas relacionados con esta colusión.

Desarrollo:

Para entender la esencia del caso, debemos conocer que significa colusión: “Pacto ilícito en daño de tercero”. (RAE, 2014)

De esta definición podemos anticipar que lo abordado será el cómo y porqué estas tres farmacias se unieron para sacar utilidades a partir de técnicas ética y moralmente incorrectas.

Antecedentes:

Fallo de 1995:

En 1992 Farmacias Ahumada (FASA) y Cruz Verde eran las mayores del país, ambas competían pero no directamente ya que FASA tenía sus locales en Santiago y Cruz Verde solo en la quinta región. El problema se suscitó cuando Farmacias Ahumada abrió locales en la quinta región, a lo que cruz verde respondió abriendo locales en la región metropolitana y bajando bruscamente los precios de todos sus medicamentos, esto dio pie para que comenzara una “guerra de precios” entre las farmacias ya nombradas y farmacias Salco y Brand (antes de fusionarse).

Las pérdidas por la mencionada “guerra de precios” eran tan insostenibles que se coludieron para recuperar su situación económica; En 1995 los ejecutivos de farmacias Cruz Verde denunciaron esta situación, a lo que el TDLC tras una extenuada investigación a través del fiscal Rodrigo Asenjo arrojó los siguientes resultados:

La Comisión Resolutiva (organismo anterior al TDLC) multó a FASA, Brand y Salco con $41 millones de la época y a Cruz Verde con $20,7 millones (esta última pagó la mitad debido a que denunciaron la situación y ayudaron en la investigación).

...