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Transcripción de ANALISIS FODA Y MATRIZ TOWS

ANÁLISIS FODA Y MATRIZ TOWS

ANÁLISIS FODA

Situation Actual

IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

En este análisis se utilizara todos los incidentes detectados a través de las cedulas elaboradas, tanto las de observación, de entrevista y de análisis documental que han aportado información suficiente para realizar un informe de las fortalezas y debilidades de la organización.

Matriz TOWS

Es una herramienta de análisis para evaluar las amenazas externas de una empresa, las oportunidades externas, debilidades internas y las fortalezas internas, de ahí las siglas TOWS. Cuando se completa, el usuario tendrá múltiples estrategias para maximizar o minimizar los factores antes mencionados internos y externos.

GRACIAS

La Matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones: T significa "amenazas" (threats), O "oportunidades", W "debilidades" (weaknesses) y S "fortalezas" istrengths).

La estrategia WT

La estrategia WO

La estrategia ST

La estrategia SO

Universidad Mariano Galvez

Campus Jutiapa

Matriz TOWS

FORTALEZAS INTERNAS (S)

1. Instalaciones Propias.

2. Diversificación de Carreras.

3. Instalaciones Amplias para seguir construyendo.

4. Mobiliario y equipo nuevo y vanguardista.

DEBILIDADES INTERNAS (W)

1. Difícil Accesibilidad a servicios comunitarios.

2. Instalaciones alejadas del pueblo.

3. Falta de lugares para recreación / Descanso.

4. Pocas opciones de alimentación.

5. Poca seguridad en el área.

OPORTUNIDADES EXTERNAS (O)

1. Tendencia de crecimiento (carrera que la competencia no tiene)

2. Apertura de nuevos Mk (infraestructura para crecer).

3. Exigencias Laborales.

4. Transporte Urbano en ruta de zona de campus.

5. Referencia de grupo de docentes con maestría y doctorados.

AMENAZAS EXTERNAS (T)

1. Competencia en mira de diversificación.

2. Delincuencia en la zona.

3. Deserción estudiantil.

4. Desempleo.

5. Carreras Universitarias a Distancia.

Se realiza un estudio y descripción minuciosa de cómo encontramos la empresa el momento que se efectúa la Evaluación Integral.

a. Situación actual de la empresa en general.

b. Situación actual por departamento.

IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN

Identificar los factores externos que influyen en cada una de las decisiones que se toma y que, desafortunadamente no pueden ser controlados por la organización.

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