Cabot

CABOT

Marsh empieza a trabajar en esta empresa, el supervisor de la zona JHON MEREDITH realiza observaciones en su trabajo, dice que marsh en 1992:

• aprendio muy bien todas las tareas a realizar
• empieza ganando 52000$ que estaba por debajo de su sueldo anterior, pero tenia grandes expectativas de ir subiendo

los puntos observados eran los siguientes:

• no prestar atención a la organización, planificación y seguimiento

pasa el tiempo y en 1993:

• empezó a ganar 55000$ y lo evalúan

positivas:

• trabaja con entusiasmo, leal, dedicado.
• Es bien recibido por los médicos
• Agradece las instrucciones y sugerencias
• Es colaborador y ayuda a sus compañeros

Negativas:

• Debe dejar de prejuzgar a sus clientes
• Debe seguir de cerca las directrices de la dirección
• Debe prestar mas atención a la planificación y organización

En 1994 gana 60000$ y en 1995 gana 65000$ hasta que el 1997 pasa a 70000$, empieza a trabajar como supervisor BILL COUCH remplazando a Meredith, Este indica que Marsh tiene un buen trabajo y el presidente de la compañía le envió una solicitud de agradecimiento donde el año 2000 llega a ganar 90000$, donde couch presenta un informe muy positivo sobre marsh.

Después  de esto empezó el trabajo con JIM RATHBURM, el cual hizo un análisis dentro de un seguimiento especifico a marsh, indicando el desorden en su maletín y automóvil, no tenia una planificación y descubre que el resumen de visitas a los doctores era incorrecto y falsificado, este le dijo que era contra la política.

En el 2001 mantienen una charla y le da 90 dias para que trabaje como debe ser, asi este demuestra un cambio y en el año 2002 sube su sueldo a 95000$, le envían carta de agradecimiento por los 10 años de trabajo y su excelente servicio.

empieza el trabajo con VINCE REED, donde este muestra satisfacción con el trabajo de marsh, sin embargo pone en entredicho la falta de planificación y todo el mal proceso anterior, da el ultimátum de los ultimos 90 dias, entonces el reacciona y cumple con un plan maestro propuesto donde muestra un cambio.

Empieza el trabajo con  ANTONIA WILKENS, indica que hay que mejorar los mismos temas de planificación, no aporto mucho, ahí acaba su tiempo de prueba.

Hasta que llego TED FRANKLIN, donde realizo un análisis detallado del expediente de marsh, hizo una supervisión a sus visitas, y entra un nuevo directivo PET MALLIK,  ambos analizan el caso donde realizan llamadas periódicas e informes semanales con supervisiones a visitas, una vez que analizan ven que no cumple y en julio del 2004 le dan una carta de despido.

...