Cambio y como lo enfrentamos y administramos

Tarea numero 4    Objeto numero 7

Materia: Comportamiento Organizacional  Grupo A

Matricula: ___305524___Nombre______Cesar Augusto Molina Treviño______

Instrucciones: Realice las siguientes actividades relacionadas al tema de Cambio y como lo enfrentamos y administramos.

Historia de Henry Ford y el Modelo T

Henry Ford descrito en la biografía de Robert Lacy, que ha sido un éxito de librería: Ford, the Man and the Machine. Lacy dice que Ford era un hombre que amaba a su modelo T, tanto que no quería cambiar un perno en él. Inclusive despidió a William Knudsen, el hombre as en producción, porque pensaba que el modelo T estaba pasando de moda. Eso sucedió en

1912, cuando el modelo T tenía solamente cuatro años de existencia y estaba en la cima de

popularidad. Ford acababa de llegar de Europa, y fue a un garaje en Highland Park,

Michigan, donde vio el nuevo diseño creado por Knudsen.

Los mecánicos que presenciaron la escena relataron cómo Ford, por un momento, se

puso frenético. Escrutó la laca roja que daba brillo a nueva versión del modelo T.

Consideró a esta una monstruosa perversión del diseño de su amado Modelo T. «Ford tenía

las manos en los bolsillos y caminó alrededor del carro unas tres o cuatro veces», refería un

testigo ocular. «Era un modelo de cuatro puertas y tenía bajada la capota. Por último, llegó

al costado de la puerta izquierda, se sacó las manos de los bolsillos, se asió de la puerta y

¡pas! ¡la arrancó! … ¿Cómo lo hizo? ¡No lo sé! Saltó adentro, y echó la otra puerta. Hizo

volar el parabrisas. Saltó al asiento de atrás y comenzó a golpear la capota. La destrozó el

techo con el tacón de su zapato. Destrozó el carro todo lo que pudo».

Knudsen se fue a la General Motors. Henry Ford siguió con el modelo T, pero los

cambios de diseño en los modelos de los competidores provocaron que el modelo T se viera

más anticuado de lo que Ford quería admitir.

La necesidad de competencia le empujó finalmente a fabricar el modelo A, si bien

nunca lo hizo de corazón. Aunque la General Motors le pisaba los talones, el inventor

quería que la vida se congelara dónde estaba.

Abundando en este tema, William A. Hewitt, presidente de Deere and Co., dice: «Para

ser un líder, usted debe mantener a lo largo de toda su vida la actitud de ser receptivo a las

nuevas ideas. La calidad del liderazgo que ejercerá dependerá de su capacidad para evaluar

nuevas ideas y de distinguir el cambio por el cambio mismo del cambio en beneficio de los

hombres».

1.-Describa y analice el comportamiento de Henry Ford con su Modelo T :

El comportamiento de Henry Ford hacia su modelo t era una visión idealizada de su mayor logro, uno que incluso el creyó que era imposible superar y que jamás tendría que cambiar o adaptar a la visión de nadie que no fuera el mismo.

2.- ¿Que lo limito a cambiar su negocio y productos?

En mi opinión lo que lo limito fue su propio orgullo que ultimadamente nublo su visión hacia lo que sus competidores hacían y lo que sus clientes pedían

3.- Comparte una anécdota personal respecto a no querer cambiar y adaptarte alguna situación.

Mi anécdota personal vendría de mi tiempo en la carrera de medicina, a través de mis años en la secundaria y en la prepa yo me acostumbre mucho a no tener la necesidad de estudiar en orden de pasar mis materias este fue un mal habito que me costó muy caro en la carrera de medicina donde el estudio constante es la clave para buenos resultados yo en mi terquedad me resiste al cambio no quise cambiar mis modos lo que me llevo a reprobar materias y frustrarme conmigo mismo lo que al final me llevo a tomar la decisión de cambiarme de carrera.

De cada una de las siguientes leyes de la física de Newton, en equipo, analicen qué significan si las aplicamos a los administradores que apoyan el cambio.

1)        Principio de Inercia: “Todo cuerpo al que se le aplica un impulso permanece en estado de reposo o de movimiento uniforme”

Este se refiere a que ninguna persona tiende a cambiar si no se le aplica ningún tipo de incentivo o castigo, todo mundo requiere algún tipo interacción para poder orientarse.

2)        Principio de Acción y Reacción: “Toda fuerza aplicada a un cuerpo, en un punto recibe una resistencia de igual dirección de intensidad, pero de sentido contrario en el punto determinado”

Este puede referirse a cuando los administradores intentan aplicar grandes cambios a sus empleados, resultando en que estos se resistan al cambio.

 3) Principio de Relación entre impulso y cantidad de Movimiento: “La   cantidad de movimiento de un cuerpo es igual al impulso que se le aplica. La aceleración que este cuerpo toma es directamente proporcional a la fuerza que se le aplica e inversamente proporcional a la masa del mismo”

Este lo podemos ver como la cantidad de esfuerzo que un administrador le ponga a sus empleados será recompensado con un desarrollo equivalentemente de sus empleados.

La gente está demasiado satisfecha con las cosas como están.

Como revela la siguiente historia de Parables, muchas organizaciones y personas

prefieren morir antes que cambiar.

En la década de los 40, el reloj suizo era el reloj más prestigioso y de mayor calidad en el mundo.

Por consiguiente, el 80% de los relojes vendidos en el mundo eran fabricados en

Suiza. Al final de la década de los 50, fue presentado el reloj digital a los líderes de las compañías relojeras suizas.

Estos rechazaron la nueva idea porque sabían que tenían el mejor reloj y los mejores fabricantes de relojes.

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