Capitulo #7 Selección y Evaluación de Conceptos Directrices Orientadoras:

Capitulo #7

Selección y Evaluación de Conceptos

Directrices Orientadoras:

Si se buscamos ideas pertinentes, prácticas y viables, acordes con las políticas y posibilidades de la empresa, en alguna medida se obtienen definiendo muy claramente los objetivos establecidos al iniciar el proceso.

Las ideas planteadas de nuevos proyectos deben concordar con el modo en que la empresa ha definido su negocio, misión y estrategias. Esto nos indica que se pueden limitar los tipos de nuevos productos apropiados. Incluso teniendo presente un enfoque tridimensional: beneficios, clientes y tecnología.

Como se puede apreciar, este análisis ofrece interesantes opciones para considerar dentro de un negocio definido como son:

• Educación, Placer, Negocios, Transporte, Cultura, Conocimiento etc.

 El Tamizado de Ideas:

El propósito de la fase de generación de ideas es crear el mayor número posible de ideas.

• Matriz de tamizado: Permite juzgar varias ideas con relación a su interés y compatibilidad. La compatibilidad se refiere a los objetivos, imagen, fondos, conocimientos.

•Evaluación comparada ponderada.

Selección de ideas para nuevos productos:

En el caso de ideas para nuevos productos, el proceso de tamizado es similar, aunque un poco más complejo. Es la etapa posterior a la determinación de objetivos y generación de ideas.

Lambin: el objetivo es eliminar las ideas poco atractivas de nuevos productos o simplemente aquellas incompatibles.

Establecimiento de procedimientos de selección: es el aspecto básico de esta fase para asegurarse que los recursos se concentren en conceptos con buenas posibilidades pero al mismo tiempo.

Las empresas normalmente están sujetas a dos tipos de errores que son:

• Desecho: por falta de visión se rechazan ideas que serían buenas.
• Continuar: errores que se cometen bajo falsas apreciaciones.

También los Impresos normalizados: se presentan propuestas de ideas para nuevos productos, los que contienen algunas preguntas básicas como por ejemplo: una descripción del producto, el mercado meta, la competencia, precio m tiempo, costos.

Para crear una nueva empresa no solo debemos de notar en el emprendedor los aspectos externo que definen la oportunidad del negocio, sino las condiciones internas, como son las siguientes:

Análisis interno                                                          

• Conocimientos                                                
• Experiencias
• Recursos

Análisis externo

• Necesidad
• Mercado
• Tecnología

Otros factores que debemos resaltar y tomar en cuenta:  

• Que la idea sea oportuna.
• Que la idea proporcione un valor agregado.
• El segmento de mercado debe tener un tamaño suficientemente grande La idea: El mercado Recursos

El aspecto básico de esta fase es el establecimiento de procedimientos de selección, que deben ser suficientemente rigurosos para asegurar que los recursos se concentren en los conceptos con buenas posibilidades pero, al mismo tiempo, no tan rígidos que excluyan ideas que pueden ser interesantes.

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