Caso. #1 Título: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Nombre completo del alumno.  Daniel Castillejos Sánchez        Matricula: al02763827

Nombre del Curso: Fundamentos de Administración

Profesor: Armando López Sánchez.

Módulo 1: Tema 2

Fecha: 15 de Enero del 2015.

Caso. #1

Título: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Pregunta 1:

El caso que se plantea es una situación de discriminación sobre el sexo femenino.

La distribuidora Autojal esta viendo por delante intereses propios para no crear conflictos con altos directivos y llegar a perder parte de la relación obtenida con Autos Senzei pero se olvida de la parte importante que ha hecho evolucionar a la empresa, que es el capital humano, Gabriela tomando los valores inculcados durante su carrera laboral asume instrucciones pero en sin afectar a la empresa.

Esta parte podría afectar a la Distribuidora Autojal, al estar en desacuerdo el personal y causar indignación sobre Alejandro quien a pesar de tener comunicación con directivos decide acatar ordenes sin tomar en cuenta a su personal quien ha dado su máximo esfuerzo a través de Gabriela obteniendo mejores resultados, quien no solo pretende un viaje, si no también manifestar la indignación de la resolución a los japoneses y considerar que razón pudo haber tenido el cambio de decisión.

Ken Blanchard (1997) en relación a los valores dice que:

“El proceso de la Administración por Valores es un proceso que requiere de un toque más personal a quien lleva las riendas de la organización. Para llevarla en práctica es indispensable la voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y la diligencia continua para poner esos valores en acción.”

Pregunta 2:

Primero hubiese tenido la comunicación necesaria y brindar la confianza a mi personal explicándoles la situación que sucedía y planteándoles lo que la otra parte proponía al no querer que Gabriela asistiera al viaje y por otro lado  apoyarla a manifestar sus inconformidades con los  directivos de Autos Senzei proporcionándoles datos de resultados que se obtuvieron por parte de Gabriela al frente de la empresa y con ello pruebas del gran crecimiento que se había obtenido y el beneficio que se había generado en ambas y así darse cuenta del por que Gabriela debía estar presente en el viaje ya que era pieza fundamental en el crecimiento de ambas empresas.

Idalberto Chiavenato (2003) en relación a la cultura organizacional dice que:

“Para conocer una organización, el primer paso es conocer esta cultura. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer carrera dentro de ella es participar íntimamente de su cultura organizacional.”

Bibliografía:

Blanchard,K.. (1997). Administración por valores. Colombia: Norma .

Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.

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