Caso 1 cirque du soleil

Después de revisar el caso que se presenta sobre el éxito y los conflictos que presenta el Cirque du Soleil como compañía puedo comentar que:

1. El éxito de Cirque du Soleil está basado en su personal así como en, la creatividad constante y el compromiso de sentirse parte del espectáculo y del gran éxito que tiene la compañía.
   La base de todo esto está en que su personal se sienta emocionado de trabajar en un lugar en donde son importantes su personalidad, creatividad y habilidades, están enfocados en que las condiciones de trabajo siempre sean las mejores para todos sus trabajadores, se encuentran en constante capacitación siempre por parte de los mejores instructores, los ejecutivos de la compañía se encuentran convencidos y son conscientes de que parte importante de su trabajo es evitar que otras personas echen a perder algo que está hecho por artistas y de lo más importante que tienen es que han desarrollado un sentido fuerte de comunidad y familia dentro de la compañía.
2. Guy La liberte es un líder muy carismático y altamente creativo que siempre hacia hincapié en la importancia del equipo humano, lo que genera en el artista una motivación adicional ya que lo hace sentir identificado con el líder en el aspecto creativo y ofrece proyectos, ilusión y entornos multiculturales a sus empleados lo que los hace permanecer más tiempo en la compañía, además de que tiene muy claro que a los artistas hay que cuidarlos y en este caso él lo hace enviándolos a los mejores hoteles en cada gira y les dan una magnífica calidad de vida. La gestión del talento es sencillamente perfecta”.
3. De acuerdo a lo revisado en el caso podemos comentar que se debe reducir los niveles jerárquicos al mínimo para así poder mejorar los canales de comunicación entre los trabajadores, al tener tanta diversidad en sus trabajadores es necesario que la estructura administrativa permita que se de soporte de manera eficaz al negocio como a sus trabajadores, es de suma importancia que se permita la autonomía del negocio basando su cultura organizativa en objetivos y valores, la estructura de Recursos humanos debe siempre de ser clara y bien definida y siempre debe mostrar alta preocupación por el bienestar de sus colaboradores así como de sus instalaciones y capacitación de su equipo, asegurando que todos los miembros de la organización siempre se encuentren comprometidos con la misma

En conclusión, después de lo revisado en este caso puedo comentar que me parece especialmente fascinante la manera en la que el CEO ve la compañía y la manera en la que ha conseguido que todos los que se han unido a lo largo del tiempo compartan esa misma visión haciendo que quieran permanecer ahí el resto de su vida, para mi este es un claro ejemplo en el que se muestra que la motivación y el sentido de pertenencia es parte fundamental en una organización

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