Caso Aquarius
Enviado por mss660 • 15 de Mayo de 2014 • 307 Palabras (2 Páginas) • 605 Visitas
Una vez leído el texto responda a las siguientes preguntas:
1. Señale y analice los principales problemas que puede apreciar en esta organización.
L os principales problemas de esta organización son: Una vez leído el texto responda a las siguientes preguntas:
1. Señale y analice los principales problemas que puede apreciar en esta organización.
L os principales problemas de esta organización son:
1. Las máquinas digitales de alta tecnología fueron igualadas por la competencia y está ofreció productos comparables a precios más bajos.
2. Muchos trabajadores perdieron sus empleos, lo que debilitó la moral y la lealtad de los empleados restantes.
3. Irregularidades en la contabilidad y por un presunto fraude contable.
4. Cambio muy continuado de dueños y no hay estabilidad.
5. El deterioro de la compañía.
2. Identifique en Xerox las 5 partes de la configuración organizativa.
Las cinco partes que forman parte de la configuración organizativa en Xerox son:
- Ápice estratégico: Joseph C. Wilson, David Kearns, Paul Allaire, Richard Thoman y Anne Mulcahy.
- Línea media: David kearns y Anne Mulcahy.
- Núcleo de operaciones: Trabajadores despedidos y los pocos que quedaban
- Tecnoestructura: Comisión de Bolsa y Valores.
- Staff de apoyo: ( no sale en el texto )
1. Las máquinas digitales de alta tecnología fueron igualadas por la competencia y está ofreció productos comparables a precios más bajos.
2. Muchos trabajadores perdieron sus empleos, lo que debilitó la moral y la lealtad de los empleados restantes.
3. Irregularidades en la contabilidad y por un presunto fraude contable.
4. Cambio muy continuado de dueños y no hay estabilidad.
5. El deterioro de la compañía.
2. Identifique en Xerox las 5 partes de la configuración organizativa.
Las cinco partes que forman parte de la configuración organizativa en Xerox son:
- Ápice estratégico: Joseph C. Wilson, David Kearns, Paul Allaire, Richard Thoman y Anne Mulcahy.
- Línea media: David kearns y Anne Mulcahy.
- Núcleo de operaciones: Trabajadores despedidos y los pocos que quedaban
- Tecnoestructura: Comisión de Bolsa y Valores.
- Staff de apoyo: ( no sale en el texto )
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