Caso FICOSA

2.1 - Actividad - Estudio de las necesidades de IC de una Empresa

Instrucciones: Esta actividad proporciona al estudiante un instrumento capaz de identificar la necesidad de implantar una Unidad de Inteligencia Competitiva en una empresa. El trabajo está dividido en dos partes: lectura de un caso y la creación del perfil de la empresa. Según el resultado del perfil obtenido, se verificará si la empresa tiene o no la necesidad de implantar un sistema de IC.

1. Lectura del caso: Ficosa Internacional, S.A.

Los orígenes de Ficosa se encuentran en la compañía Puigol y Tarragó, fundada en 1949, y dedicada a la fabricación de cableado para automoción. A lo largo de los años la empresa familiar se dedicó a la fabricación de otros componentes.

Durante los años 80 los fabricantes de componentes para la automoción se vieron condicionados por dos factores principales. Por un lado el Just-in-Time y por otro la globalización. Este último obligaba a las empresas a una mayor integración de los procesos y a una cercanía geográfica con los clientes. En 1986 se fundó Ficosa Internacional, un holding que incorporaba un importante número de empresas especializadas en la fabricación de una gama de productos dividida en 4 líneas: sistemas de mando y control, sistemas de retrovisión, componentes, y sistemas de seguridad.

Ficosa se ha convertido en uno de los principales proveedores de los fabricantes mundiales de vehículos. Sus ventas están concentradas en 3 mercados principales: el alemán, el español y el francés.

La mayoría de las empresas proveedoras del sector de la automoción ocupan etapas iniciales de la cadena de valor. Existen empresas que proveen a otros proveedores; que suministran a ensambladores o que venden parte de su producción a los consumidores como por ejemplo, piezas de recambio. Las empresas fabricantes españolas se concentran en las zonas industriales de Madrid, País Vasco y Cataluña. La industria de la automoción ha experimentado en los últimos años importantes cambios que han afectado al sector de los componentes:

­ Crecimiento de la demanda de componentes con funciones completas.

­ Mayor participación de los proveedores en el diseño del producto.

­ Centralización de las compras por parte de las empresas automovilísticas.

Hasta 1985 Ficosa, como todos los fabricantes de componentes en España, se había limitado a ser un seguidor tecnológico de otros competidores europeos. Al mismo tiempo los componentes se desarrollaban en las grandes compañías de automóviles.

Para hacer frente a las nuevas tendencias del sector, Ficosa ha sufrido un importante proceso de internacionalización abriendo varios centros de ingeniería cerca de las matrices para realizar actividades de I+D+I. Desde 1987 Ficosa montó

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