Caso Final, Selección de personal

Caso Final: Selección de Personal.

#1: ¿Qué falla aquí?        

La empresa posee una pésima organización. A la hora de contratar una consultora externa para que llevase el proceso reclutador para el nuevo Jefe de Proyectos, como principio se debió agendar una reunión para conocer a la empresa consultora, mostrar dichos requisitos para el puesto y deliberar sobre presupuestos.

#2: ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su trabajo?

No, ya vimos que existe una mala organización. El departamento de rrhh está siendo irresponsable con sus tareas, debería de existir un acomodo en el que unos compañeros se encarguen de ciertas tareas y así sucesivamente. El proceso fue errado desde una principio y viniendo de este departamento es una gran lastima, ya que se supone que este nos asesora y nos ayuda al correcto funcionamiento de la empresa.

#3: ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?

No, la empresa contratada es irresponsable, y al mismo tiempo el departamento de recurso humano de la empresa aún más, es irresponsable por generar gastos innecesarios por simple ineptitud.

#4: ¿La consultora hace bien su trabajo?

No, no se trabaja bien cuando ni se toma el tiempo para presentarte a conocer a sus clientes, esto denota irresponsabilidad y falta de profesionalismo, claramente por parte de ambos.

#5: ¿Los honorarios de ese tipo de consultoras están justificados?

Si, ellos están prestando un servicio. Si bien es cierto se manejo de una pésima manera, al final se llegó al resultado esperado y era la contratación de un candidato óptimo para el puesto. Aquí el problema fue la falta de comunicación entre ambas empresas.

#6: ¿Es normal la molestia de la dirección?

Claramente, es entendible. El departamento de rrhh está siendo irresponsable con sus tareas, y eso le está generando gastos innecesarios a la empresa. Aparte de esto, también pierden tiempo y credibilidad antes sus similares, causando inconformidad a la organización.

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