Caso GreenCare de Perú
Enviado por axiel300 • 9 de Febrero de 2020 • Práctica o problema • 2.089 Palabras (9 Páginas) • 196 Visitas
CASO 3
GREEN CARE DE PERÚ: ENFRENTANDO A LA COMPETENCIA
Green Care es una empresa con capital enteramente peruano creada en 1997 con la finalidad de brindar servicios de manejo de residuos industriales y materiales peligrosos, sólidos o líquidos (transporte, tratamiento y envío para disposición final) y proporciona servicios de respuesta a emergencias por derrames, consultoría HSE, entre otros.
El Sr. Alejandro Gamero, gerente general de la empresa, estaba en la disyuntiva sobre qué estrategia seguir para afrontar la competencia cada vez más agresiva, sin perder, en la medida de lo posible, los niveles de rentabilidad de su negocio. Él, tendría que presentar al directorio su estrategia de crecimiento para los próximos dos años.
PROPUESTA DEL EQUIPO
El equipo presenta los siguientes elementos para llegar hasta la mejor estrategia para la situación actual de la empresa.
- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
- MISIÓN
Ofrecer servicios de tratamiento de residuos a todas las empresas a nivel nacional, emisoras de materiales contaminantes. Líder en el manejo y disposición final de residuos usados, en continuo crecimiento y preocupada por la conservación del medio ambiente, sustentado en nuestros valores de empresa, una organización eficiente e innovadora basada en un proceso de mejora continua y el valioso aporte de sus trabajadores.
- VISIÓN
Ser la empresa líder a nivel nacional en el manejo de todo tipo de residuos contaminantes, teniendo alcances a nivel internacional. A través del uso de nuestra tecnología, lograr usar estos residuos para generar energías alternativas, ayudando a salvaguardar el medio ambiente.
- VALORES
- Prestigio.
- Seguridad.
- Compromiso con el medio ambiente.
- Sustentabilidad ambiental.
- Capacitación permanente.
- Responsabilidad social empresarial.
- Creatividad e innovación.
- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
- ANÁLISIS PEST
Para identificar los factores del entorno general que van a afectar a Green Care, se realizó un Análisis Pest. Este se va a centrar en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se desarrolla la empresa. Esto nos va a ayudar para planificar una estrategia más adecuada y eficaz.
Político-legal | A mediados del 2006, Alan García está por asumir su segundo mandato presidencial luego de haber obtenido la victoria en segunda vuelta frente a Ollanta Humala. La elección del 2006 fue la segunda que se realizaba consecutivamente luego del decenio de Fujimori y el Gobierno de Transición de Valentín Paniagua. Aparentemente, la política no tomaría un rumbo dictatorial como años antes, por lo que el riesgo de algún problema con las empresas privadas era muy pequeño. |
Económico | Había un panorama incierto, pues en el primer gobierno de Alan García, el aspecto económico no era de los más favorables, por lo cual se generaría cierto temor de alguna inversión fuerte en lo que se refiere a la empresa privada. La principal preocupación de los intermediarios financieros fue el exceso de liquidez. Los depósitos superan a las colocaciones. Las tasas de interés, como consecuencia, tienden a la baja generando un estímulo al consumo. |
Socio-cultural | El monstruo de lo que fue el terrorismo en la década anterior se fue diluyendo y pasaban a generarse otros problemas sociales, no tan influyentes como fue el de Bagua un par de años después. |
Tecnológico | El aspecto tecnológico de la empresa se mantiene estable con respecto a los años anteriores.El 19 de julio de 2006, el Gobierno del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) suscriben el Contrato de Préstamo Nº 1663/OC-PE, dando origen al Programa de Ciencia y Tecnología. |
Ambiental | Se plantea la posibilidad de la creación de leyes a favor del medio ambiente. Al poco tiempo se crearía el Ministerio del Medio Ambiente. |
5 FUERZAS DE PORTER
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del análisis y la identificación. Esto permite a la empresa conocer la competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma.
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- COMPETENCIA
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
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| Green Care | Empresa 2 | ||
Factores | Peso | Rating | Puntaje | Rating | Puntaje |
Publicidad | 0.2 | 3 | 0.6 | 2 | 0.4 |
Innovación | 0.15 | 2 | 0.3 | 3 | 0.45 |
Marca | 0.2 | 3 | 0.6 | 2 | 0.4 |
Lealtad del cliente | 0.2 | 3 | 0.6 | 2 | 0.4 |
Calidad | 0.25 | 3 | 0.75 | 3 | 0.75 |
| 1 |
| 2.85 |
| 2.4 |
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