Caso Tienda de Regalos RIPPLEY S.A. Pedernal SCM.

1.- Problema Central de la Casa Ferrand

• No existe un análisis del costo de gestión de compras, como consecuencia, no se ha identificado el lote óptimo de compra y no se ha maximizado el beneficio para la empresa.

2.- Hechos que se identificaron del Problema Central

A continuación se detalla algunos hechos relevantes que identifican al problema

• El departamento de Logística es un área nueva, recién creada, su estructura tiene como base al área de compras. La Gerencia General mantenía responsabilidad directa sobre las compras.
• Se cuenta con un solo proveedor para el producto de mayor relevancia, las copas de cristal, y que en los últimos años representó el mayor movimiento para la empresa.
• El Gerente General, quien estuvo a cargo de las compras desde la creación de la empresa, logró generar magníficas relaciones con todos sus proveedores.
• El proveedor de las copas de cristal ha sido el único proveedor para este producto durante los últimos 15 años.
• Existe data de los costos logísticos de los últimos 5 años
• Se cuenta con una cotización de otro proveedor con menores costos logísticos.
• Actualmente los pedidos se realizan quincenalmente, en las cantidades exactas para satisfacer la demanda. Esto genera un alto costo logístico para el proveedor, el cual es trasladado a la empresa.

3.- Análisis de la Situación Actual

A continuación se detalla los flujos y frecuencia de los pedidos que realiza el cliente CASA FERRAND para cubrir sus ventas:

Mérida llega conseguir otro proveedor con igual calidad, pero con la ventaja de bajar costos por compras en volumen:

[pic 1]

En función a lo señalado líneas arriba el análisis de los Costos Actuales es:

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