Caso alqueria

Juan Esteban Rodríguez-201816923 

David Ojeda 201814475

Carolina Araque 201630498 

Agustin Gutierrez 201630063

Caso Alquería

1. ¿Cuáles eran los retos que enfrentaba Alquería en 2011?

Los retos que enfrentaba Alquería en 2011 eran: el gremio lechero del país manifestó su preocupación sobre las consecuencias que traería la implementación del TLC con Estados Unidos. Por otro lado,  las fuertes inundaciones y sequias que sufrían sus proveedores de leche durante el año 2011 preocupaban bastante a la Directiva de Alquería

1. A la luz de la lectura Leadership Framework UniAndes (Jaén, Meister and Rodriguez, 2016 y 2017), ¿qué esferas de influencia impactó Cavelier con su decisión de desarrollar proveedores?

Con la decisión de desarrollar a los proveedores, Cavelier logro impactar la esfera de influencia de La Organización. Esta esfera contiene características como: Identifica, aborda e influye en los intereses de las partes interesadas, evalúa la necesidad, los desafíos involucrados y las estrategias para el cambio organizacional entre otras. En  el caso podemos ver que al desarrollar nuevos proveedores para resistir la crisis del 2011, la esfera de Organización pone en práctica sus características porque Alquería evaluó dos soluciones que suplían sus necesidades pero una era solo a corto plazo y la de desarrollar proveedores era a largo plazo. Al evaluar y decidir por cual irse, la Organización se esta preparando para un cambio organizacional temporal mientras se pasa la crisis y se regulan todos los problemas para volver a las estrategias de antes. Por otra parte, podemos ver que esta decisión está satisfaciendo a las partes interesadas (Alquería y nuevos proveedores locales) porque los proveedores locales no quieren que Alquería comience a importar la leche de Estados Unidos. Además, Cavelier también logra impactar la esfera de Industria. Esto debido al desarrollo de nuevos proveedores locales que Alquería esta apostando para superar la crisis. Sin embargo, esta situación no solo beneficia a Alquería, si no también a la industria lechera del país, ya que esta solución estaría generando ingresos a los nuevos proveedores locales  que probablemente el TLC con Estados Unidos se los hubiera reducido considerablemente.

1. A la luz de la lectura Leadership Framework UniAndes (Jaén, Meister and Rodriguez, 2016 y 2017), ¿considera que Cavelier es un líder alineado con el marco de Liderazgo de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes? Dé ejemplos concretos (los podrá encontrar en el caso) para soportar su respuesta. Es clave que utilice los conceptos de responsabilidad (ética y sostenibilidad) e innovación de la lectura.

Referencias:

Leadership Framework UniAndes (Jaén, Meister and Rodriguez, 2016 y 2017)

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