Caso practico Administración industrial.

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL  INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DEL ALUMNO:                                                                         

FECHA:                                         SECUENCIA:                                 

1. COMPLETE CORRECTAMENTE  LOS ESPACIOS EN BLANCO

(VALOR 0.4 POR REACTIVO)        

1. La    dirección                          y    el        control                        son las etapas de la fase dinámica del proceso administrativo.[pic 1][pic 2]
2. La         toma de decisiones                         es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
3. El         control                         es la evaluación y medición de los planes, con el fin de detectar y preveer desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
4. El         principio de la resolucion del conflicto                                indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa.
5. El principio de         las desviaciones                                         se refiere a que todas las variaciones que se presenten en relación con los planes deben analizarse detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron.
6. La         motivación                                 en su acepción más breve, significa mover a la

Acción.

1. El principio de         costeabilidad                                 se refiere a que el establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste represente en tiempo y dinero.
2. El         principio de la vía jerárquica                                        postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal.
3. El principio de         excepción                                se refiere a que el control debe de aplicarse, preferentemente a las actividades excepcionales y representativas, a fin de reducir tiempos y costos.
4. El principio de         la función controlada                        se refiere a que la función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada.
5. La                 direcciòn                 es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión.
6. El         control                        responde a la pregunta ¿Cómo se ha realizado?
7. El principio de         .la arminia del objetivo _        o coordinacion de interes                         refiere que la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
8. El principio de         .la supervisión directa                                se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
9. La        impersonalidad de mando                        se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la empresa.

1. ESQUEMATIZA CORRECTAMENTE LO QUE A CONTINUACIÓN SE PIDE:

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
2. PROCESO DE DIRECCIÓN
3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
4. PROCESO DE CONTROL

1. Proceso administrativo

                                                                                *Misión                                                          

                                                                                *Visión

                                                                                *Propósitos                

                                                        Planeación        *Objetivos                                                                                                          

                                                                                *Estrategias    

                                                                                *Políticas

                                                                               *Programas        

                                                                                *Presupuestos                                  

                            Fase mecánica                                                         *Jerarquización                  

                            O estructural                                                             *Departamentalización              

                                                                                      División del     *Descripción de funciones

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