Caso practico San Esteban

Valores y características compartidos.

 Valores

Cultura no violenta de la población en general

Escasa confianza de la población en las posibilidades del desarrollo local.

Escaso grado de coordinación de políticas con Municipios vecinos.

Escasa expectativa, interés y preocupación de la población por el desarrollo económico social de la localidad.

Insuficiente servicio de asistencia médica. Insuficiencia y baja calidad del servicio de emergencia médica

Misión

¿Quiénes somos? Un municipio de San Esteban, Provincia de Córdoba – Argentina. con una cultura no violenta con un clima agradable para el desarrollo de turismo y promoción a la salud. Contamos con Riqueza y variedad de la vegetación y fauna del lugar. Buen servicio de agua potable corriente y servicio de energía eléctrica.

Visón:

Detonar la diversidad de los servicios turísticos potencializando nuestras riquezas naturales e históricas, así como la generación de empleos, para impulsar el desarrollo y promover a San Esteban como un destino turístico competitivo.

¿Qué hacemos o a quienes servimos? Escasa recepción de turistas entre marzo y noviembre

¿Porque y para qué? La promoción y difusión del lugar.

 ¿Cómo satisfacemos esas necesidades? Campamentos, balnearios y hostererias con capacidades de 115 personas.

¿Cuál es la actividad central de su organización? El turismo de mediana importancia de otras localidades el desarrollo económico, comercial, servicios de cultura, con Córdoba y el balneario encallado.

¿Cuál es la actividad complementaria de la organización? Vinculación personal de muchos pobladores con otras localidades, en materia económica, social y cultural.

¿Cuál es la principal idea a futuro que motiva el desarrollo de la organización?

 El turismo, gran clima, una localidad libre de violencia y con grandes atracciones turísticas

¿En qué aspectos estratégicos debemos concentrar los esfuerzos de la organización para alcanzar la idea principal a futuro?

Implementar el Cuidado del medio ambiente

Mayor infraestructura en hostelería

Mantenimiento y creación de vías de comunicación

¿Cómo sabemos que vamos por el camino correcto?

Viendo los resultados de una mayor infraestructura como de: comunicaciones, telecomunicaciones y hotelera. Teniendo políticas públicas en materia de educación. Y teniendo una mayor afluencia turística.

FODA

Fortalezas: ·

Clima agradable, apto para el desarrollo del turismo y la promoción de la salud.

Escasa contaminación ambiental.

Riqueza y variedad de la vegetación y fauna del lugar.

Existencia de un balneario enclavado en un sector del río de gran belleza, y apto para la recreación de los turistas.

Existencia de instalaciones aptas para acampar (2 “campings”).

Servicio de telefonía fija de buena calidad y extensión. · Existencia de construcciones de valor histórico y artístico

Funcionamiento de tres hosterías con capacidad para 115 personas.

Importante belleza natural de la localidad

Oportunidades:

Buen servicio de energía eléctrica.

Cultura no violenta de la población en general.

Limitado desarrollo de la actividad turística, con baja ocupación de la capacidad de hosterías, campings y casas de veraneo.

Buen servicio de agua potable corriente.

Escasa expectativa, interés y preocupación de la población por el desarrollo económico social de la localidad, esto como oportunidad ya que se pueden crear campañas de concientización y fomento dentro de la localidad para potencializar la economía local.

Debilidades:

Limitado desarrollo de la actividad turística, con baja ocupación de la capacidad de hosterías, campings y casas de veraneo.

Escasa expectativa, interés y preocupación de la población por el desarrollo económico social de la localidad.

Escasa confianza de la población en las posibilidades del desarrollo local.

Escaso grado de coordinación de políticas con Municipios vecinos.

Escasez y regular calidad de los servicios turísticos.

Actitud pasiva de los sectores de menores recursos para la búsqueda de soluciones a su situación; inexistencia en estos sectores de una "cultura del trabajo" siendo prácticamente excluyente su expectativa por las políticas de asistencia social estatal.

Escasa promoción turística.

Límite de la capacidad hotelera hasta 115 personas.

Escasa capacidad hotelera de alto nivel de servicios.

Amenazas:

Riesgos de incendios.

 Deterioro de los suelos.

 Elevada tasa de desocupación y subocupación.

Escaso nivel de instrucción de gran parte de la población.

Elevada deserción escolar en los ciclos superiores a la enseñanza general básica (6° año de escolaridad).

 ineficaz acción del Municipio para la promoción del desarrollo local

ANALISIS DE LOS VINCULADOS

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