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Caso practico auditoria evaluación de calidad ferretería los pelones


Enviado por   •  19 de Julio de 2019  •  Trabajo  •  5.815 Palabras (24 Páginas)  •  799 Visitas

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Programa de trabajo

PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA EVALUACIÓN DE CALIDAD

DE FERRETERIA LOS PELONES

  1. Objetivos de la evaluación.
  1. Evaluar la eficiencia y la eficacia del funcionamiento de Ferretería Los Pelones
  1. Identificar ¿qué factores han repercutido en que Ferreterías Pelones haya tenido una disminución considerable en sus ventas?
  1. Identificar e implementar oportunidades de mejora para la mejorar la administración de Ferretería Los Pelones.
  1. Alcance

La evaluación se enfocará hacia la obtención y verificación de información relacionada con la calidad de la actividad y cumplimiento de las normas de salud de Ferretería Los Pelones y además se analizará el desempeño de la competencia en la zona mediante la observación.

La evaluación abarcará el período comprendido entre el 01 de julio 2017 y el 31 de agosto de 2017 y se desarrollará con sujeción a las normas y procedimientos; en cuanto a manipulación de alimentos e higiene sanitaria para establecimientos de restaurante emanadas por el Ministerio de Salud, así como la adecuada rendición de cuentas ante las autoridades tributarias y demás recaudadoras de impuestos como la C.C.S.S, Municipalidad, etc.


Procedimientos de trabajo

PROCEDIMIENTOS

Hecho por

Ref. PT

1

Identificar la cantidad de oferentes de servicios de ferretería en la zona, que representen competencia  

2

Aplicar y procesar una encuesta de opinión/satisfacción respecto de la actividad de Ferretería Los Pelones, entre las siguientes instancias:

  1. A la administración (Padre y Hijos) por separado, para tratar de identificar la posibilidad de algún tipo de diferencia de pensamiento que afecte el buen funcionamiento de la Ferretería.
  2. Al personal por separado, para identificar alguna problemática que ellos perciban y que este repercutiendo en la baja en las ventas de la Ferretería.   Además verificar si los empleados atienden adecuadamente a los clientes.
  3. A los clientes, para visualizar sus gustos y preferencias, y además valorar las expectativas que ellos tienen en cuanto: al servicio, atención, precios, calidad del producto y variedad de productos, como también idoneidad de las instalaciones en cuanto a la percepción de: espacio, ventilación, iluminación, acabados, color, ruido, comodidad e higiene en general.

3

Aplicar los siguientes procedimientos generales de verificación:

  1. Verificación de los permisos necesarios del Ministerio de Salud para el funcionamiento normal del restaurante y que se apliquen las medidas sanitarias emanadas de ese ministerio en la actualidad.
  2. Verificar que Ferretería Los Pelones cumpla con todas las normativas en cuanto a la ley 7600 y patentes necesarias.
  3. Identificar la existencia de un sistema contable y que cumplan con la tributación respectiva.
  4. Verificar que Ferretería Los Pelones cuenta con controles y registros idóneos para manejo de personal.

4

Analizar y valorar los resultados obtenidos de la aplicación de los procedimientos anteriores

5

Elaborar el informe de la evaluación.

6

Elaborar el plan de mejora.

7

Comunicar los resultados y el plan de mejora a quien corresponda.

8

Ejecutar y dar seguimiento a la implementación del plan de mejora.

9

Documentar la ejecución de cada una de las etapas del proceso de evaluación realizada.

  1. Recursos asignados
  1. Personal que elaboro la auditoria.

        

  1. Plazo

La evaluación abarcará el período comprendido entre el 01 de julio de 2017 y el 31 de julio de 2017.

Elaborado por:

                     Jose Luis Morales Chacón

Introducción

En el siguiente caso vamos a detallar  una pequeña reseña del comienzo de la Ferretería Los Pelones además de explicar  los hallazgos que encontramos, vamos a emitir un criterio a identificar la causa, describir el efecto que puede causar y dar una recomendación que pueda servir como solución.

 

HALLAZGOS

Ferretería Los Pelones

Ferretería Los Pelones, es un Negocio de tipo familiar, que fue fundado por su dueño, una Señora muy trabajador, que lucho en forma incansable para sacar adelante a sus hijos. Se ubica en una Comunidad Rural de nuestro país. Inicio con la atención de su dueño, atendiendo aproximadamente de 15 a 20 personas a la vez.

El negocio creció en forma acelerada en los años siguientes debido a la demanda de artículos de ferretería. Creció por el incremento en la clientela, hubo que ir ampliando el local en forma desordenada, (por fragmentos) y el apresurado crecimiento provocó que se tuviera que contratar más personal, ya que se ocupan más empleados.

Sin embargo últimamente ha registrado una baja significativa en sus ventas por las causas posibles que se detallan seguidamente:

Hallazgo: a)

Condición: Se percibe falta de interés de los empleados al momento de atender.

Criterio: Se debe corregir la atención al cliente.

Causa: Deficiente administración y falta de comunicación adecuada.

Efecto: Disconformidad, mala apariencia y pérdida de clientes.

Recomendación: Hablar con el personal y advertirles que si no ponen más empeño en el trabajo van a ser cambiados por personas más eficientes y con mejor actitud.

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