ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Caso practico cemex


Enviado por   •  29 de Octubre de 2015  •  Documentos de Investigación  •  661 Palabras (3 Páginas)  •  1.222 Visitas

Página 1 de 3

CASO PRÁCTICO

CEMEX UNA EMPRESA PREOCUPADA POR LA CAPACITACION.

PROGRAMA DE NUEVOS TALENTOS:

Ya sea que se trate de un empleado actual de CEMEX o de un universitario recién graduado, nuestro Programa de Nuevos Talentos está orientado a individuos con alto potencial que deseen desarrollar su futuro profesional en CEMEX. El programa de año y medio consiste de dos fases: un programa de entrenamiento básico de un año, mediante el cual el empleado participa en todas  las funciones operativas  básicas de la compañía; y una experiencia  a fondo en una área funcional especifica que más se ajuste estrechamente a las habilidades y preferencias personales del individuo.

PROGRAMA DE CAPACITACION CEMEX:

PUESTA EN MARCHA.

Motivación:

 Se entregara una invitación formal y personalizada para asistir a capacitación, esto será por medio de correo electrónico, o por carta certificada dando a conocer el motivo de la invitación a capacitarse  para cada una de las áreas con el objetivo de dejar personal calificado dentro de la organización, esto se dará a conocer a todos los empleados de la empresa,  personal antiguo y jóvenes universitarios recién egresados que quieran subir de nivel dentro de la organización.  

Se crearan carpetas de registro con empleados antiguos y otra con los jóvenes recién egresados de distintas universidades.

La selección de los participantes a la capacitación lo llevara a cabo el encargado de la organización, quien diariamente o semanalmente les recordara a los interesados fecha y hora del evento.

Con el estímulo económico y la posibilidad de un ascenso basado en las capacidades y habilidades de quienes queden seleccionados, se pretende crear el interés del trabajador a capacitarse.

EVALUACION Y SEGUIMEINTO:

La evaluación será realizada por un encargado de área, diariamente mediante informes, autoevaluaciones, y  mediante evaluaciones periódicas semanales y/o mensuales. Esta se llevara a cabo mediante porcentajes quienes tengan menos de un 75% no podrán pasar a la segunda etapa y final de la evaluación para ser colocados en los cargos que estén más  adecuados a sus habilidades. Lo que se pretende es dejar a personal calificado para un buen funcionamiento de la empresa.

                                                                 Docente: Carolina Navarro

                                                                 Alumnos: Nicol Vélez Suil

        Evelyn Sánchez

        Ledda Norambuena

                                                                 Carrera: Técnico en Administración de Empresas        

                                                                                     Mención RRHH

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (3 Kb) pdf (49 Kb) docx (11 Kb)
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com