Caso walt mart.

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Actividad #7: Caso Walt - Mart va al Sur

Catedrático: Emilia Patricia Cárdenas Castro

Asignatura: comercio internacional

Alumna: Graciela María Gonzales

Número de cuenta: 1111064

Fecha: 04/07/2016

INTRODUCCION

Wal-Mart, es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012.

La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado públicamente en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas.

La empresa fue incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 de octubre de 1969. En 1970, abrió su oficina principal y primer centro de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendas en operación y 1.500 empleados, con ventas de 44.2 millones de dólares. Comenzó a cotizar como una compañía pública el 1 de octubre de 1970, y pronto se enumeró en la Bolsa de Nueva York. Su primer desdoblamiento ocurrió en mayo de 1971 a un precio de mercado de $47. En ese momento, Wal-Mart estaba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Louisiana, Misuri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Misisipí en 1974. Cuando se expandió a Texas en 1975, Wal-Mart tenía 125 tiendas con 7.500 empleados, y un total de 340.3 millones de dólares en ventas.17 Wal-Mart abrió su primera tienda en Texas en Mount Pleasant el 11 de noviembre de 1975.

1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?

R/= Dentro de las principales repercusiones positivas que tuvo el TCLAN para Wal-Mart se encuentran la disminución de los aranceles que gravaban los productos de Estados Unidos vendidos en México de 10 a 3 por ciento. El tratado de libre comercio de América del Norte ha sido un componente de suma importancia para Wal-Mart, esto se debe a la integración económica que logra dentro de la región, permitiéndole persistir con la estrategia competitiva de precios bajos.  Una vez firmado el tratado, las barreras cayeron y Wal-Mart se pudo encontrar al mismo nivel de sus competidores, pudiendo así convertirse en el número uno. El TCLAN además alentó a México a mejorar sus instalaciones de transporte, lo que ayudo a Wal-Mart a solucionar los inconvenientes logísticos de Wal-Mart. La firma del TCLAN abrió aún más las puertas a la inversión extranjera en México, aprobando con esto la disminución de los pagos arancelarios de importación.

2. ¿cuánto del éxito de wal-mart se debe al TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva inherente de wal-mart? en otras palabras, ¿podría alguna otra tienda minorista estadounidense tener el mismo éxito en méxico después del TLCAN, O WAL-MART es un caso especial?

R/= Es así que Wal-Mart, aplica su habilidad competitiva como es el mantener una buena relación con sus proveedores lo que les permite negociar mejores precios de costos y con esto un mejor trato. Todo esto es posible debido a su gran volumen de compras y su gran tamaño. También trabaja en colaboración estrecha con los proveedores en los niveles de inventario usando un sistema avanzado de información que avisa a los proveedores cuándo se hicieron compras y en qué momento Wal-Mart ordenará más mercancías. Permitiendo a los proveedores planear sus corridas de producción con mayor exactitud, reduciendo así los costos, los cuales también se traspasan a Wal-Mart. Wal-Mart además cuenta con un sistema único de distribución que reduce los gastos. Lo cual finalmente beneficia a sus clientes.

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