Casos Desarrollo organizacional

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Portafolio de evidencias: Desarrollo Organizacional

Nombre: Felipe Riquelme Cáceres

                                                                     Profesor(a): Carolina Poblete

                                                      Fecha: 03-07-2018

Contenido

Portafolio de evidencias: Desarrollo Organizacional        1

Contenido        2

Introducción        2

Caso incidental 2 EL AUGE DE LOS TRABAJOS EXTREMOS        3

CASO N° 2: chilenos inventaron un sistema que se anticipa a terremotos        5

CASO 3 DESARROLLO ORGANIZACIONAL: FALCON COMPUTER        11

Conclusión        15

Bibliografía        16

Introducción

“El desarrollo organizacional (DO) no es un concepto que se defina con facilidad. En vez de ello, es un término que se usa para agrupar un conjunto de intervenciones para el cambio planeado con base en valores humanistas y democráticos que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados”. (ROBBINS, CAMBIO ORGANIZACIONAL, 2009)

A continuación, se desarrollará una serie de casos desarrollados en clases los que tendrán por objetivo:

En el primer caso responder preguntas y relacionarlas a los contenidos de la asignatura desarrollo organizacional a través de un caso de trabajos extremos, como nos enfrentaríamos a esto y crear una pequeña visión de lo que esto.

En el segundo caso según los contenidos de la unidad relacionar el caso con la gestión del caso (ONEMI) y aplicar conocimientos de gestión de cambio, generación de valor y tendencias de Do, también tiene como objetivo desarrollar una estructura identificando ciertos elementos viendo la probabilidad de que este caso sea utilizado masivamente e incluso los elementos que determinen su viabilidad

Para finalizar un tercer caso en donde se ve la cultura organizacional, el rol de los directivos, los empleados, valor, el comportamiento y como estos pueden realizar un cambio que rige a la organización  

Caso incidental 2 EL AUGE DE LOS TRABAJOS EXTREMOS

      Antes de que Barbara Agoglia dejara su trabajo en American Express pasaba 13 horas al día trabajando y en teletrabajo. También tenía que estar disponible por teléfono inalámbrico las 24 horas de los siete días de la semana. La gota que derramó el vaso fue cuando no tuvo tiempo de esperar a su hijo en la parada del camión escolar. Carolyn Buck también tiene un trabajo extremo. Por lo general trabaja más de 60 horas a la semana para Ernst & Young y es frecuente que tenga que viajar a India y China. Agoglia y Buck no están solas, pues la mayoría de adultos estadounidenses trabajan más horas que nunca antes, pero destaca un grupo en particular: aquellos con trabajos extremos, personas que pasan más de la mitad de su tiempo trabajando y teletrabajando en su empleo. Más de 1.7 millones de personas consideran sus trabajos demasiado extremos, de acuerdo con un estudio reciente. ¿Qué es lo que ha ocurrido para que haya este aumento en los trabajos extremos? No está muy claro, pero las sospechas habituales de la globalización, tecnología y competencia se mencionan mucho entre las razones. Tan extremos como parezcan los trabajos de Agoglia y Buck, los empleados estadounidenses tienen una situación fácil, puesto que la mayoría de las encuestas indican que los trabajos extremos son peores en los países en desarrollo. Un estudio de 2006 a cargo de Harvard Business Review sobre los gerentes de 33 compañías globales reveló que, en comparación con los estadounidenses, los gerentes en los países en desarrollo tenían lo doble de probabilidad de tener trabajos extremos. Para quienes tienen trabajos extremos, es frecuente que su vida personal ocupe un lugar secundario. El 44 por ciento de quienes los desempeñan, toman menos de 10 días de vacaciones por año. Muchos individuos con trabajos extremos consideran que la sociedad está cambiando a una en que “el ganador toma todo”, donde aquellos dispuestos a trabajar más se llevarán recompensas intrínsecas y extrínsecas fuera de toda proporción. ¿Por qué aceptan las personas trabajos extremos? ¿(o permiten que los que tienen se vuelvan extremos)? Un estudio de 2006 sugiere que tanto para hombres como para mujeres la razón número 1 de que trabajen mucho no es el pago, sino que su trabajo es tan estimulante o difícil que los excita. Como dijo un gerente asiático, “desarrollar este negocio en mercados en los que nadie ha hecho antes nada parecido es demasiado emocionante e importante. Hemos construido centros de distribución que son vitales para el crecimiento de China: contribuyen al crecimiento general de nuestra economía”. Aunque esto suena demasiado bueno, la situación es más complicada cuando se pregunta a quienes tienen trabajos extremos, pues 66 por ciento de los hombres y 77 por ciento de las mujeres dice que su trabajo interfiere con su capacidad de llevar un hogar. Para quienes desempeñan trabajos extremos y tienen hijos, 65 por ciento de hombres y 33 por ciento de mujeres afirman que les impiden tener una relación con los hijos. Y el 46 por ciento de los hombres y mujeres en empleos extremos dicen que éstos interfieren con tener una relación fuerte con su cónyuge, y cerca de la mitad afirma que estorba a su vida sexual. “No puedo siquiera soñar con tener un novio”, dice alguien que trabaja en exceso. Otra persona que labora demasiado, Chris Cicchinelli, estaba tan preocupada con mantenerse en contacto con su trabajo durante su luna de miel, que adquirió un teléfono satelital, que, no obstante, no fue de ayuda, pues tuvo que reducir su viaje de 10 días a 5. “Tenía demasiada ansiedad”, dijo.

Preguntas 1. ¿Piensa que alguna vez tendrá un trabajo extremo? ¿Está seguro? Explique su respuesta.

Si pienso que tendré un trabajo extremo porque no es algo que se vea alejado de la realidad, y si puedo estar seguro, lo más probable sea al comienzo de mi carrera como profesional. Hay personas que ya tienen trabajos extremos. Hay trabajos que se vuelven trabajos extremos debido a la exigencia horaria y lo que se ve con las horas extras al caso actual en Chile no es algo muy alejado de una realidad a la que veo a futuro

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