Chile y los nuevos líderes
Enviado por Matias Cox Edwards • 14 de Octubre de 2021 • Documentos de Investigación • 1.082 Palabras (5 Páginas) • 94 Visitas
Chile y los nuevos líderes.
En un contexto como lo han sido los últimos dos años en Chile, donde la inestabilidad y la incertidumbre, tanto en lo social, político y económico, nos han hecho replantearnos la importancia del liderazgo en situaciones adversas como estas. ¿Quién es el adecuado para asumir toda esta responsabilidad?, ¿Qué cualidades debe tener esta persona? ¿Se puede asumir a todo un país como una especie de organización?
A lo largo de este ensayo espero poder ir respondiendo todas estas preguntas desde mi perspectiva, ya que en mi opinión lo peor que podemos pensar en una situación cómo esta es que existe una única respuesta correcta.
Comenzando por la primera pregunta, no me quiero referir a una persona en particular, ya que no busco generar polémica con mi comentario, si no que prefiero en destacar las cualidades que debiera tener a mi parecer alguien que asuma un rol de líder que se le permita atribuirle la capacidad de generar cambios tanto institucionales como organizacionales que la sociedad de estos días lo ha pedido constantemente, más marcado últimamente desde el 18 de Octubre del 2019. Entonces, ¿qué es lo que falta?, para comenzar la base de todo líder y su respectivo rol es que se funde en la confianza mutua entre él y su equipo, donde un buen equipo significa un buen trabajo, por lo tanto radica la importancia también de lograr reclutar un buen equipo (McCord, 2014), por ende, según Chloe Harries, la gestión de los recursos humanos resulta fundamental en la reorganización de una empresa o en este caso todo un país. Sin esta confianza es prácticamente imposible generar cambios, si vemos en que estamos parados hoy en día, estamos en frente a una sociedad que en su mayoría no confía en su líder, sin embargo, ¿de quién es la culpa?, de la sociedad o del mismo líder. Basado en esto, otra de las cualidades que debe tener ese alguien que pueda hacer todos los cambios planteados anteriormente, es alguien que sea capaz de estar cultivando constantemente esa confianza recíproca que se requiere entre líder-equipo, y no caer en el sesgo de creer que porque una vez creyeron en él como un buen líder, va a ser así para siempre, todo lo contrario, hay un estado de dinamismo en la sociedad que por un estado de osmosis, siempre va a ir buscando cambios en lo que ya está, por esto mismo es que con mayor razón un buen líder debe ir fortaleciendo esa confianza y nunca darse por satisfecho, “antes de mover el tren, están las ruedas”, donde el chofer sería el líder y las ruedas son el pueblo chileno.
Entonces, quién será ese líder que junte todas esas cualidades de las que he hablado, nadie sabe, pero algo que sí puedo afirmar es que bajo ese líder que mencioné anteriormente y en el que todos automáticamente piensan en la imagen de un presidente (incluyéndome, cuando leí el enunciado fue lo primero que pensé), existen miles de otros líderes que son fundamentales en todo proceso de cambio. Muchos de estos líderes seguramente van a ser mis pares con los que me ha tocado compartir muchas experiencias a lo largo de la universidad, hablo de mis compañeros y compañeras de ingeniería. Somos nosotros los que debemos cumplir ese rol de líderes frente a los nuevos cambios que se necesitan en este país, es por eso que nuestros pensamientos se deben alinear a los objetivos de la escuela de Ingeniería UC, el cual uno de ellos es: traducir dicho conocimiento en innovaciones y emprendimientos de base tecnológica y social que permitan acrecentar la relevancia y prestigio de esta comunidad y a la vez acelerar el desarrollo de Chile en relación al concierto mundial de países. De este objetivo quiero recalcar dos palabras, social y desarrollo, estos conceptos son los que nos pueden ayudar a destacarnos como líderes en el Chile que estamos parado hoy en día, donde sus primeras necesidades a mi parecer son de carácter social y de desarrollo, las cuales involuntariamente van muy de la mano.
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