Coaching Y Empowerment

1. COACHING

Se considera lo más novedoso en los modelos de liderazgo.

Proceso que consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño.

Se trata de maximizar las fortalezas de los empleados y reducir al mínimo sus puntos débiles.

Ayuda a que los líderes se concentren en sus objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común.

El Coaching estimula el desempeño.

Cultiva habilidades personales para brindar un buen entrenamiento es una parte importante del desarrollo de todo líder.

Eduardo Del Pino

2. RETROALIMENTACIÓN CON BASE EN EL COACHING

Establezca una relación laboral de apoyo: Una relación laboral de apoyo puede fomentar el entusiasmo y desempeño.

Exprese elogios y reconocimientos: para motivarlos y así mantener el desempeño.

Evite culpar y avergonzar: el objetivo del Coaching es cultivar el conocimiento, las habilidades y las destrezas.

Concéntrese en el comportamiento y no en la persona: el empleado domina la discusión en una reunión, hablas demasiado, da a los demás la oportunidad de participar.

Eduardo Del Pino

3. CONCLUSION SOBRE COACHING

La retroalimentación basada en el Coaching es ante todo una relación de apoyo: específica y descriptiva y no es una crítica sentenciosa.

El Coaching depende de que el empleado autoevalúe su desempeño.

La crítica ocasiona que los empleados se sientan perdedores; mientras que el elogio y la retroalimentación los hacen sentirse ganadores

Eduardo Del Pino

4. EMPOWERMENT

Dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, conferir poderes.

Potenciación, empoderamiento, apoderamiento.

Eduardo Del Pino

5. EMPOWERMENT

Significa crear un ambiente en el cual los empleados y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.

Eduardo Del Pino

6. EMPOWERMENT

Es una nueva filosofía

Implica Cambio de actitud y de identificación con lo que se hace.

Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.

Supone una serie de cambios de mentalidad

Implica Cambio de actitud y de identificación con lo que se hace.

Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.

Supone una serie de cambios de mentalidad

Eduardo Del Pino

7. RELACIONES DEL EMPOWERMENT CON EL TRABAJO

Comparten:

Poder

Responsabilidad

Comunicación

Expectativas y recompensas

diferentes de la organización piramidal

Eduardo Del Pino

8. VENTAJAS

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