Como se forman las Culturas Organizacionales

                      Universidad Nacional Abierta[pic 1]

                  Dirección de Investigaciones y Postgrado

                  Maestría en Administración de Negocios

                  Centro local Zulia

                  Unidad Curricular: Decisiones Empresariales

INFORME UNIDAD II

                       Integrantes:

                                                                                           Alexander Vera   

                                                                                      C.I.: V-10.208.644

                                                                                           Gregory Robertyz

                                                                                           C.I.: V-10.427.163

                                                                                           Marily Contreras  

                                                                                           C.I.: V-  9.792.012

                                                                                           Nerylin Márquez  

                                                                                           C.I.: V-14.832.299

Maracaibo, Mayo de 2018

INTRODUCCIÓN

La creciente globalización y tecnificación de los negocios, han generado una gran presión por crear nuevas estrategias que permitan mejorar o mantener las utilidades económicas obtenidas en el pasado. Esto genera, además un agobio en los nuevos gerentes que se asumen responsables de la creación de estrategias efectivas, siguiendo las líneas tradicionales que la literatura entrega en abundancia.

 La pregunta central den esto es: ¿La creación  de estrategias por parte de, los gerentes de la Panadería la Gran Liga , siguiendo detalladamente los modelos empresariales, asegurando el éxito de la estrategias creadas por ellos? . Esta pregunta incluye paradigmas de gestión asociados a que la estrategias basadas en este informe generan la interrogante que si el cuerpo directivo y los trabajadores, son los encargados de ejecutarlas.

Por otra parte la generación de estrategias obedece a un proceso estructurado y perfectamente definido dando respuesta de a las interrogantes tiende a ser negativas, luego es factible plantear que los enfoques son los extremos de una gran variedad de aproximaciones a la problemática planteada para este negocio. La pretensión de este análisis es entregar una visión gerencial validada con métodos, con herramientas y artefactos que permiten simplificar el complejo proceso de creación, de estrategias de para la Panadería la Gran Liga y los elementos a considerar en la ejecución de la misma.

DESARROLLO

La empresa objeto de estudio se encuentra en proceso de transición constante la cual no se ha podido definir durante los últimos años ya que su entorno organizacional no se ha adatado a los contextos presentados en ámbito laboral y económico. Todo esto debido a la cultura establecida dentro de la Panadería la Gran Liga sabiendo que la misma es una empresa familiar y pudiendo observar los empleados no se encuentran identificados con los objetivos y misión de la organización, presentando grandes fallas establecidas por falta de trabajo en equipo, no presenta integración entre los grupos de trabajo, en el proceso de control es demasiado deficiente, falta de iniciativa a la innovación, no existe el criterio de recompensa y méritos para los trabajadores, los resultados de las actividades no están orientados a las metas y objetivos y no presenta a los cambios internos y externos.

La cultura presentada en dicha empresa es netamente dominante ya que no existe una estructura definida de la organización la cual genera una desorientación para que los trabajadores para establecer una línea de mando y que presentan una subcultura de los valores en los miembros de la empresa. Según, Robbins (1994), en Comportamiento Organizacional, donde expresa que  los valores de la empresa  deben ser compartidos por los departamentos o unidades de la empresa manteniendo una esencia eficiente a las modificaciones de una unidad distante.[pic 2]

Fuente: Como se forman las Culturas Organizacionales.

También es bueno expresar en sentido amplio que la cultura organizacional está formada por valores, ideas entre otros, todos ellos compartidos entre los que laboran en ella, como lo establecen algunos expertos donde comentan que la cultura es algo que lleva por dentro el ser humano ayudando a los trabajadores a responder la incertidumbres que pudiesen realizar en su ámbito laboral.

En el tipo de empresa involucrada en el rubro de panadera ´debería tener bien claro que dentro de la cultura organizacional, a utilizar deben estar orientadas  para obtener los mejores resultados de los procesos establecidos en la misma, se debe asumir que la cultura organizacional va dirigida por la gerencia de la Panadería la Gran Liga, todo ellos involucrando en los procesos a todo el recurso humano para poder obtener los mejores resultados establecidos en los objetivos de la empresa.

Por otra parte,  la Panadería la Gran Liga debe ser un canal que haga posible la coexistencia productiva de todos los elementos que la forman, sabiendo por de más que las mismas deben estar orientadas en los principios basados corporación que identifican y la definen a la empresa en los cuales podemos encontrar: su misión, visión y valores.

Además podemos decir que los planes de la empresa mantener el éxito de los objetivos de la empresa en la manera más eficiente, eficaz y teniendo el mínimo esfuerzo, eliminar duplicidad de actividades, procesos burocráticos dentro de una empresa familiar, dirigir a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la actuación eficiente de su labor, Instaurar medios de comunicación adaptados a las políticas y objetivos que logren así de manera eficiente y efectiva la organización.

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