Componente: Administración y Organización Empresarial

Universidad Técnica Particular De Loja

Docente        : Mg. Karla Tapia

Nombre        : Cristian Macas

Fecha                : Martes, 20 de Junio del 2017

Componente: Administración y Organización Empresarial

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención?

Ventajas. -  Las metas se establecen con la participación de todos los miembros de la empresa. La autoridad recae en muchas personas, es decir, en forma amplia, lo que permite a muchos miembros sentirse parte de la compañía. Los administradores practican un liderazgo participativo.

Desventajas. - Debido a que la toma de decisiones es descentralizada, pueden existir muchas personas que quieran tomar su propia decisión, lo que hace más difícil el consenso de opiniones y genera descontento entre los involucrados. El flujo de comunicación se da en todas direcciones, lo que aumenta los costos y el tiempo en la solución de problemas.

1. ¿En este caso, ¿qué aspectos son controlables y cuáles no? ¿cómo debió haber respondido el señor Kim a ellos?

Controlables. -  Asociación con grandes compañías extranjeras, la administración de la empresa, el modelo de la organización, gastos innecesarios.

No controlables. - La mano de obra que estaba cambiando debido a leyes y a la creciente democracia que se empezaba a vivir en Corea, los valores de las personas, prosperidad creciente de los Coreanos, espíritu de trabajo, el descontento entre los trabajadores más jóvenes.

Segun Kim Woo – Choong fue demasiado difícil, ya que no solo se enfrentó a la administración de su empresa, sino también al cambio cultural que estaba sucediendo en toda Corea debido a la creciente democracia, mejores oportunidades de los coreanos y a la mejor preparación que estaban recibiendo.

1. ¿Qué piensa de la expansión de Daewoo a Europa?

A mi parecer, el señor Woo – Choong hizo lo correcto al tratar de expandirse a Europa. A principios de los años 90’s, Daewoo comenzaba a salir de la crisis en la que había caído en la década de los 80’s. Una de las soluciones, pudo haber sido el explorar el mercado europeo a través de las unidades de negocio que se tenían en ese entonces.

1. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía, cuando Ford no quiso hacerlo?

A mi parecer, yo creo que GM tenía mayores probabilidades de adquirir la compañía Daewoo ya que se conocían mutuamente después de haber sido socios en la fabricación de automóviles. Además, ya que GM trabajó de la mano de Daewoo, tal vez pudo darse cuenta de los problemas que Daewoo tenía como parte de su cultura organizacional, lo que le dio una ventaja para saber cómo poder hacer un cambio en ella después de adquirirla, además de que vio en algunos años una buena sociedad saludable y en crecimiento entre GM y Daewoo

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