Comportamiento Organizacional Preguntas 1 Capítulo

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Asignatura:

Electiva CMD - Sistemas Aplicados al Talento Humano

Título del Trabajo:

Comportamiento Organizacional

Presenta:

Andrés Felipe Méndez Criollo

ID: 598409

Docente:

Ing. Marcela Camargo Pabón

Introducción

En el siguiente documento se desarrollará la actividad número 3, la cual trata el tema “comportamiento organizacional” (CO), se solucionará 4 preguntas que se encuentran en el libro sugerido por la docente; teniendo como base el tema “lecciones para jefes en cubierto”.

Preguntas del Libro

1. ¿Cuáles son algunas de las cuestiones que los gerentes podrían aprender al recorrer la compañía y al tener un contacto diario con los empleados de línea, que no conocerían con tan solo revisar datos e informes?

R/. Los gerentes podrían llegar a aprender las habilidades que se necesitan en cada cargo, pueda que el mas mínimo cargo en la compañía requiera de una gran habilidad para ejecutarlo, aprenderían más sobre sus empleados y cómo operan en la empresa. Además, podría llegar a tener un mejor enlace con los subalternos haciendo un ambiente de trabajo agradable y una buena comunicación, estando así pendiente de los problemas que se puedan efectuar en la compañía.

Al momento de planear estrategias tendría en cuenta las dificultades que los empleados podrían tener al momento de ejecutarlas.

1. Como empleado, ¿apreciaría saber que su supervisor pasa tiempo habitualmente con los subalternos? ¿Cómo afectaría su actitud hacia la organización el hecho de saber que altos ejecutivos interactúan de manera habitual con los empleados de línea?

R/. Claro, esto demostraría que el supervisor se interesa por el correcto funcionamiento de los procesos y el bien de sus empleados. Afectaría de una manera positiva saber que se puede trabajar con los altos mandos, ya que crearía un buen ambiente de trabajo y se podría aprender mutuamente, tanto que el subalterno aprenda del supervisor y el supervisor del subalterno.

1. ¿De qué manera los directivos y otros líderes organizacionales pueden aprender acerca de las operaciones cotidianas de sus negocios, además de actuar de forma “encubierta”?

R/. Interactuando con sus empleados habitualmente, sacar un pequeño tiempo de su rutina diaria para conocer más su empresa y desarrollando su rol interpersonal.

1. ¿Existen algunos peligros al utilizar la estrategia de administrar caminando? ¿Podría esta estrategia provocar que los empleados sientan que los están espiando? ¿Qué acciones por parte de los gerentes reducirían dichas preocupaciones?

R/. Si, como toda estrategia tiene sus pros y sus contras, uno de los riesgos que comprende esta estrategia es que el tiempo que se le invierte al “administrar caminando” es tiempo que se podría utilizar para cumplir con las funciones que habitualmente se encargaría, como planear, dirigir, asignar recursos y controlar las situaciones de la compañía.

Si, ya que no todas las personas piensan de igual manera, una de las características de las personas es que son totalmente diferentes a la hora de interpretar una misma situación; el tener una buena comunicación con los subalternos disminuiría estas preocupaciones, el dar a saber que el gerente no está para supervisar, mandar y reprochar el trabajo de sus empleados, sino que al contrario esta para ayudar, escuchar y dar soluciones a problemas que se les pueda encontrar en el camino.

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