Comportamiento Organizacional

ENSAYO

Puedo pensar que hace 30 años uno empezaba en una empresa y la idea era crecer ahí . Esto cambió, el contexto, hay incertidumbre. Ya no se busca para quedarse 30 años en la misma empresa, sino estar en las empresas más reconocidas. Se cambió la idea de crecimiento por la de funcionalidad.

Se busca el prestigio, para que cuando me vaya, me lo reconozcan. Se trata de trabajos más diversificados, para que menos personas puedan realizar más tareas. Esto desemboca en gente sobrepasada.

La estructura piramidal se está achatando, se requiere capacidad de adaptación.

Y mientras que antes se buscaban grupos homogéneos, ahora se los prefiere heterogéneos.

Talento:

Son personas calificadas que hacen la diferencia en una empresa. Persona con capacidad de adaptarse. Puede hacer bien su trabajo y además le da un valor agregado. No tiene que ver solo con su expertise, sino con su inteligencia emocional. La empresa y su cultura influirán mucho en esto.

Se estima que los talentos son solo el 10-15% de los empleados, por eso es importante retenerlos.

Retención de personal.

Parte de retener a los empleados tiene que ver con motivarlos, generar un buen clima, tener una política de puertas abiertas…

1) El primer paso es detectarlos

2) Luego, hacerlo explícito, comunicarlo. Esto se relaciona con el contrato psicológico, saber qué quiere cada una de las partes, hacer explícito lo implícito. Es parte de nuestro rol.

3) Y hay que reconocérselo verbalmente, a ellos y ante otros, y con algo concreto (esto se relaciona con las teorías de la motivación, como la de la equidad o las expectativas).

Paradoja: Mientras más capacitados y talentosos, tienen más con qué irse a otra empresa.

La atracción es capturar a estos talentos, la selección del personal, en la cual la descripción del puesto es muy importante. Hay que saber “vender” el puesto, pero siendo realistas, para evitar que luego se vayan.

La retención es lograr la permanencia, que no se vayan.

Tanto en atracción como en retención están presentes el contrato psicológico (que es dinámico) y por lo tanto, el rol del psicólogo.

Como parte de mi conclusión puedo agregar lo siguiente, las causas por las que una persona se incorpora a una empresa no son las mismas por las que se queda ni por las que eventualmente decide irse.

“Cuando alguien se incorpora a una empresa empieza a construir ilusiones, sueños y esperanzas. Por eso, no se puede atraer, retener y motivar a las personas sino a través del fortalecimiento del contrato emocional”

“La retención tiene que ver con aquello que se siente.

Sentir que se está en el lugar correcto, que en ese lugar se está dando lo mejor de sí y que se está recibiendo lo mejor que se puede recibir.

Sentir que el proyecto donde

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