Comportamiento organizacional vs. Operación Jaque

Caso Malagón (Operación Jaque)

A continuación, se describe la aplicabilidad de los diferentes temas y conceptos vistos en Comportamiento Organizacional con la Operación Jaque y en especial al caso del teniente Raimundo Malagón y su experiencia de vida antes, durante y después del secuestro.

Grupos

El señor Malagón pertenecía a un grupo formal llamado Ejercito Nacional conformado hasta por 445.000 hombres, ahí desempeñaba el rol de teniente. Dentro de las distintas normas de dicho grupo se encontraba la defensa a la soberanía y la integridad territorial, ideal que relacionaba estrechamente a sus integrantes y estimulaba el acuerdo de sus metas.  Su rol y experiencia le permitían ejercer liderazgo e influir en la toma de algunas decisiones.

El ejercicio de sus funciones lo hizo blanco de la Guerrilla (FARC), un grupo al margen de la ley conformado hasta por 1.000 guerrilleros quienes lo privaron de su libertad por 10 años junto a algunos de sus compañeros.

Luego de quedar en libertad, continuó prestándole sus servicios a la organización y hace parte de los altos mandos desempeñándose como Teniente Coronel con un gran sentido de pertenencia.

Liderazgo

El teniente Malagón era un Líder para quienes hacían parte de su grupo en la institución del Ejercito Nacional; su carisma, participación, responsabilidad y positivismo lo llevaron a ejercer el rol de teniente en el que guiaba y dirigía a su grupo para el correcto desarrollo de objetivos y cumplimiento de metas.

Durante su cautiverio, en varias ocasiones tomó la vocería y persuadió a sus compañeros para ejecutar un plan de fuga y así escapar de sus captores, también se reveló ante ellos por las precarias condiciones en que los tenían y el mal trato al que eran sometidos. Cada vez que tenia la oportunidad mostraba su inconformidad y hacia denuncias ante las cámaras.  A pesar de todo esto, desarrolló diferentes habilidades y aptitudes que le permitieron sobrevivir durante su secuestro.

Cuando quedó en libertad, el teniente escribió un libro en el que plasmó y compartió su experiencia de vida. Hoy en día realiza conferencias donde interactúa con las personas y demuestra su liderazgo responsable, evidenciando su vocación de servicio y aportando a partir de su experiencia de vida al crecimiento y desarrollo personal de quienes asisten a sus charlas.

Poder y Política

El teniente poseía poder del experto y del referente por el cargo y el tiempo que llevaba haciendo parte del Ejército Nacional. Hacia uso de éste y de su entrenamiento para liderar y alcanzar las metas grupales. Cómo tácticas para implementar su autoridad usaba la legitimidad y la referenciación según lo estipula la organización.  El Ejército plantea unas políticas que todos sus integrantes deben seguir y cumplir para minimizar el riesgo en las operaciones.

Durante el secuestro el poder que poseía lo hizo atractivo para sus captores pues lo tomaban como un referente de peligro para ellos por lo que significaba Malagón y la organización a la que pertenecía. Sus captores usaban la persuasión, la coerción y la presión para desestabilizarlo psicológica, emocional y físicamente. Las FARC como factor organizacional tienen unas políticas para el tratamiento y debilitamiento de sus rehenes.

Para la operación Jaque y posterior liberación, el Gobierno y el Ejército debieron infiltrarse e influir en los captores ejerciendo presión para que hicieran lo que ellos pedían sin ser descubiertos.

El teniente luego de su liberación ostenta poder formal y personal no solo por su conocimiento y experiencia de vida sino por los estudios, especializaciones y capacitaciones recibidas.

Conflicto y Negociación

El teniente hacia parte de una institución que por su naturaleza mantenía en conflicto con las organizaciones que querían hacerle daño a la soberanía o al territorio. En un enfrentamiento contra la guerrilla fueron derrotados y a quienes no asesinaron los secuestraron.

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