Concepto de Planeación de dos autores

UNIVERSIDAD        ICEL

CAMPUS TLALPAN

MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL CLAVE: LTCE001

PROFESORA: GLADYS BORES QUINTERO ALUMNO: LUNA MERCADO PATRICIA AIDEE

ACTIVIDAD 10: “PLANEACIÓN”

30/ OCTUBRE/2019

1. Concepto de Planeación de dos autores.

Münch G, (2017) “La planeación consiste en fijar el curso concretado de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para relazarlo y las determinaciones tiempo y de números necesarios para su realización. Gotees dice que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Anthoni afirma que planear consiste en “el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en un futuro”.

Hernandez M, (2005) “Se estudia la planeación como la primera etapa del proceso administrativo que consiste en determinar en un presente todas las acciones que se realizarán en un futuro en función de los recursos a través de fijar una serie de planes específicos, objetivos, políticas, programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, etc.”

1. Explica y ejemplifica dos principios de Planeación.

1. Principio de la precisión: Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio tiende a ser todo el proceso de la cadena de suministro totalmente ineficiente e ineficaz, los planes deben realizarse con la mayor precisión posible porque se regirán acciones concretas.

Gracias a esto, se constituye un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras. Ej. Mientras las metas se fijen con mayor precisión, hará una mayor probabilidad de lograrlas con éxito.

1. Principio de la flexibilidad: Se tiene una dirección básica, pero permite pequeñas adaptaciones momentáneas para después regresar a la dirección principal; todo es preciso y en la planeación se debe dejar un margen para los cambios accidentales. Ej Los encargados deben ser conscientes de que los cambios pueden influenciar en decisiones tomadas previamente.

1. Tipos de Planeación por su nivel de quien lo realiza y el tiempo.

La división por tiempo de realización de metas se considera para no perder de vista la finalidad de los objetivos que se están persiguiendo. Münch G, (2017) “El primer criterio que surge de la duración o tipos de planes, es el marco legal de cada nación, pues las constituciones, leyes, reglamentos, etcétera, de cada uno de ellos especifica claramente el tiempo que deberá durar la planeación en cada gobierno.”

1. Corto plazo: Su duración va de los 6 meses a 3 años, principalmente en naciones donde no tienen una constitución bien definida, esto ayuda a utilizar los recursos obtenidos para solventar las necesidades diarias.

1. Mediano plazo: Una duración de los 4 años a 8 años, usada en lugares más establecidos, con visión futurista de los planeadores, creando mejores proyectos de tipo económicos, políticos, sociales; dando estabilidad y medidas de desempeño en todo el procedimiento.
2. Largo plazo: Puede prever lo que ocurrirá el próximo año, creado por las naciones más poderosas ya que la estabilidad económica y social mostrada a la par de la cultura hace que los proyectos en desarrollo tengan una planificación con un uso definido y el beneficio es aplicado de manera honesta respondiendo a las necesidades básicas de una sociedad.

1. Proceso de Planeación.

1. Conciencia de oportunidades. El establecimiento de los objetivos realistas depende de la conciencia del conocimiento y la planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad presente y futura para verlas con Claridad y saber dónde concentrar el apoyo para eliminar las debilidades y amenazas.
2. Establecimiento de objetivos. La planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad, consiste en establecer objetivos para cada unidad de trabajo subordinado, resultados esperados y por medio de estrategias, reglas, presupuesto y programas se realicen y cumplan con las metas finales fijadas a cada departamento.
3. Desarrollo de premisas. Establecer circular, obtener un consenso para utilizar puntos críticos de la planeación en cada área como lo son pronósticos y planes existentes en la empresa.
4. Determinación de cursos de acción alternativos. Se buscan cursos alternativos de acción al personal para la prevención y mejora de acciones esto para ajustarse a los objetivos a largo plazo de una empresa.
5. Selección de cursos de acción. Se decide qué curso será el más apto para el personal en la real toma de decisiones por medio de un análisis y evaluación de cursos alternativos.
6. Formulación de planes derivados. Se realizan planes derivados o extras para el apoyo del plan básico al momento de una toma de decisión.
7. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto. Se establecen planes y se convierten en presupuestos la toma de decisiones para que la empresa represente la suma total de ingreso Y gasto

1. Explica el concepto de Misión y el de visión y que preguntas apoyan para su formulación.

• Misión: Se define como los propósitos adónde una empresa aspira a llegar, ésta se crea para crear un compromiso en inducir el comportamiento de su organización.

Sus preguntas para crearla son:

• ¿cuál es su negocio?

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• ¿cuáles son sus valores?
• ¿quiénes son sus clientes?
• ¿para qué existe la empresa?
• ¿cuáles son sus productos y mercados?
• ¿cuáles son sus objetivos organizacionales?
• ¿cuál es su responsabilidad frente a los colaboradores y su responsabilidad social?

• Visión: Define lo que la empresa es y quiere ser en un futuro, comprometedora y motivante.

La principal pregunta es:

• ¿dónde quiere que su empresa esté dentro de 3 o 5 años?

1. Investiga en internet la Misión, visión, objetivo de una empresa real y anota la fuente de donde la obtuviste.

GALAS DE MÉXICO S.A. DE C.V.

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