Conclusiones Generales Actividad

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 3]

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD IV

Actividad 4 .-  Conclusiones Generales

Asignatura: Herramientas administrativas

Profesor: Ríoja López Darío Joel

Alumnos:

Bautista Morales Guillermina 25%

Cortés Ramírez Jaqueline 25%

Paz Peña Luis 25%

Villegas Cedillo Yamilee 25%

Grupo: 2CX13

Fecha: Septiembre 08 de 2017

CONCLUSIONES.-

En esta Unidad Académica  tuvimos la oportunidad de trabajar en equipo en el caso práctico de: ”Lo mejor en partes eléctricas, S.A. de C. V.”

El orden lógico de temas nos fue llevando de forma natural hacia un análisis profundo y efectivo de las necesidades de la empresa estudiada

• Talleres  de diagnóstico
• Análisis y solución de subsistemas
• Proceso de aplicación de Benchmarking
• Diagrama de causa-efecto
• Proceso para mejora continua
• Outsourcing y Empowerment

Las herramientas administrativas sirven para conocer efectivamente a la empresa y llegar al punto de la mejora continua para ser siempre competitivos.

Estas ayudan a la oportuna toma de decisiones; y todo parte de saber analizar para determinar FODA, herramienta que servirá para atender las problemáticas prioritarias y darles solución con un trabajo en equipo.

Lo que quiere y necesita toda empresa, es: ser competitiva, ofrecer algo igual o parecido a lo que ya hay en el mercado, pero con sus propios beneficios y procurando ser líder en el mercado y teniendo un precio accesible; por lo que se debe estar pendiente de la potencial competencia. Podemos utilizar el Benchmarking para compararnos y evaluarnos frente a la competencia, tomar todo lo que nos sirva de sus estrategias; y con el afán de copiar, sino de mejorar

El diagrama causa-efecto es una herramienta práctica que nos permite de manera gráfica presentar ante nuestro equipo de trabajo los problemas que aquejan a la empresa y sus detonantes, para lograr un involucramiento en sus soluciones.

La mejora continua, no es otra cosa que siempre pedirnos más, siempre tener metas que lograr y siempre evaluar nuestro anterior desempeño para saber si estamos yendo por el rumbo que se desea o se necesita ajustar, cambiar o mantener.

Esta mejora no solo es en lo administrativo, sino en todos los procesos empresariales, siempre se pude mejorar, siempre habrá algo nuevo que aplicar o algo bueno que retomar.

El outsourcing es una buena alternativa para minimizar gastos fijos y solo hacerlos cuando se necesitan, a través de la contratación de terceros que se especialicen en áreas específicas solicitadas por la empresa; esto con la finalidad de no perder de vista los objetivos finales pero sin desatender ninguna área de oportunidad.

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