Conocimientos Básicos De Administración

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA

“EMPOWERMENT COMO PROPUESTA DE MEJORA DEL SERVICIO AL CLIENTE EN RIPLEY PERÚ”

AUTORES:

- CUBAS PALACIOS GEANCARLOS ORLANDO

- CUEVA DELGADO MIGUEL HUMBERTO

- ORTIZ PRÍNCIPE JOHN CARLOS

- VILLANUEVA ZAMORA HILDA CELIA

ASESORA:

Dra. Rosa María Salas Sánchez

CHIMBOTE - PERÚ

2011

DEDICATORIA

A Dios por ser la luz y la fortaleza que nos ayuda a discernir entre lo que es correcto y lo que no lo es, por su guía e iluminación y por permitirnos disfrutar este gran regalo que es la vida.

Villanueva Zamora. Hilda

A nuestros padres, por que día a día nos apoyan de forma constante, enfocados en vernos lograr nuestras metas y así poder alcanzar la felicidad que todos anhelamos.

Cubas Palacios, Geancarlos

A la Universidad César Vallejo que nos facilita los conocimientos impartidos por profesionales a carta cabal que incentivan en nosotros el auto aprendizaje y el deseo de superación.

Ortiz Príncipe, John

A nuestra profesora, que nos incentiva cada día a esforzarnos para lanzar nuestros sueños, por sus enseñanzas y su apoyo dentro y fuera de las aulas de estudio.

Cueva Delgado, Miguel

AGRADECIMIENTO

A Dios por permitirnos llegar a esta meta, y darnos la oportunidad de conocer personas durante la reacción de la monografía que nos motivaron a entregar nuestro mayor esfuerzo.

Villanueva Zamora. Hilda

A nuestros padres, por su esfuerzo y colaboración, ya que con su apoyo y guía constante formó a la personas que hoy construyeron esta monografía.

Cubas Palacios, Geancarlos

A nuestra profesora, por su apoyo constante, durante su horario de clases y fuera del mismo, para así lograr la elaboración de este trabajo.

Ortiz Príncipe, John

A nuestros amigos, que nos apoyaron en cada momento de desánimo y de dificultad durante la creación de la presente asignación, por el afecto facilitado a nosotros en cada momento.

Cueva Delgado, Miguel

ÍNDICE

DEDICATORIA 2

AGRADECIMIENTOS 3

INTRODUCCIÓN 8

CAPITULO I 10

“CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN” 11

1.1. ADMINISTRACIÓN 12

1.1.1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. 12

1.1.1.1. PLANIFICACIÓN 15

1.1.1.1.1. PLANIFICACIÓN OPERACIONAL 15

1.1.1.1.2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 16

1.1.1.1.2.1. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 17

1.1.1.1.2.2. FODA 17

1.1.1.1.2.2.1. FORTALEZAS 18

1.1.1.1.2.2.2. DEBILIDADES 19

1.1.1.1.2.2.3. OPORTUNIDADES ¡Error! Marcador no definido.20

1.1.1.1.2.2.4. AMENAZAS 21

1.1.1.1.2.3. IMPLEMENTACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN 21

1.1.1.2. ORGANIZACIÓN 22

1.1.1.2.1. TIPOS DE ORGANIZACIONES 23

1.1.1.2.1.1. ORGANIZACIÓN FORMAL. 23

1.1.1.2.1.2. ORGANIZACIÓN INFORMAL. 23

1.1.1.2.2. ELEMENTOS 23

1.1.1.2.2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 24

1.1.1.2.2.2. DISEÑO ORGANIZACIONAL 26

1.1.1.3. DIRECCIÓN 28

1.1.1.3.1. MOTIVACIÓN 29

1.1.1.3.2. LIDERAZGO ¡Error! Marcador no definido.30

1.1.1.3.3. COMUNICACIÓN 30

1.1.1.4. CONTROL 31

1.1.1.4.1. ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES 32

1.1.1.4.2. MEDICIÓN DE DESEMPEÑO SEGÚN ESTÁNDARES 33

1.1.2. EMPOWERMENT. 35

1.1.2.1. CAMINO HACIA EL EMPOWERMENT 36

1.1.2.2. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL CAMBIO. 36

1.1.2.3. EL PROCESO DE CAMBIO 37

1.1.2.4. VALORACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN 38

1.1.2.5. ELEMENTOS PARA APLICAR EL EMPOWERMENT 38

1.1.2.5.1. ACONDICIONAR LOS PUESTOS DE TRABAJO 38

1.1.2.5.2. EQUIPOS DE TRABAJO 39

1.1.2.5.3. ENTRENAMIENTO 39

1.1.2.5.4. PLANES DE CARRERA Y DESARROLLO 39

1.1.2.6. DETECCIÓN DE INEFICIENCIAS ¡Error! Marcador no definido.41

1.1.2.6.1. ZAPP 42

1.1.2.6.1.1. PASOS 43

1.1.2.6.1.1.1. MANTENER EL AUTOESTIMA 43

1.1.2.6.1.1.2. ESCUCHAR Y RESPONDER CON EMPATÍA 43

1.1.2.6.1.1.3. PEDIR AYUDA PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS 43

1.1.2.6.1.2. NIVELES 43

1.1.2.6.1.2.1. NIVEL UNO CADENA DE AUTORIDAD 44

1.1.2.6.1.2.2. NIVEL DOS EL LÍDER ES CENTRAL 44

1.1.2.6.1.2.3. NIVEL TRES DE TRANSICIÓN 44

1.1.2.6.1.2.4. NIVEL CUATRO DE COLABORACIÓN 44

1.1.2.6.1.2.5. NIVEL CINCO ALTO NIVEL DE EMPOWERMENT 44

1.1.2.7. COMO INTEGRAR AL PERSONAL AL EMPOWERMENT. 45

1.1.2.7.1. RELACIONES 45

1.1.2.7.2. DISCIPLINA 45

1.1.2.7.3. COMPROMISO 46

1.1.2.8. BASES DE IMPLEMENTACIÓN 47

1.1.2.8.1. RECLUTAMIENTO DE INDIVIDUOS 47

1.1.2.8.2. GRUPOS 47

1.1.2.8.3. EQUIPO 49

1.1.2.9. TRES CLAVES DE EMPOWERMENT 49

1.1.2.9.1. CLAVE 1: COMPARTIR LA INFORMACIÓN CON TODOS 49

1.1.2.9.2. CLAVE 2: CREAR AUTONOMÍA POR MEDIO DE FRONTERAS ¡Error! Marcador no definido.50

1.1.2.9.3. CLAVE 3: REEMPLAZAR LA JERARQUÍA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS 51

1.1.2.10. TRES FASES DEL PROCESO DE CAMBIO AL EMPOWERMENT 51

1.1.2.10.1. EMPRENDER Y DIRIGIR EL CAMBIO 51

1.1.2.10.2. CAMBIO Y DESALIENTO 52

1.1.2.10.3. ADOPTAR Y PERFECCIONAR EL EMPOWERMENT 53

1.1.2.11. RESULTADOS DEL EMPOWERMENT. 53

1.1.2.11.1. POSITIVOS 54

1.1.2.11.2. NEGATIVOS 55

1.1.3. LIDERAZGO SITUACIONAL 55

1.1.3.1. DEFINICIÓN 57

1.1.3.2. OBJETIVOS 57

1.1.3.3. TIPOS 58

1.1.3.3.1. EN EQUIPO 58

1.1.3.3.1.1. PRIMERA FASE: ORIENTACIÓN 58

1.1.3.3.1.2. SEGUNDA FASE: INSATISFACCIÓN 58

1.1.3.3.1.3. TERCERA FASE: INTEGRACIÓN 59

1.1.3.3.1.4. CUARTA FASE: PRODUCCIÓN ¡Error! Marcador no definido.60

1.1.3.3.2. INDIVIDUAL 60

1.1.3.4. EQUIPOS DE TRABAJO 60

CAPITULO II 61

“DIAGNÓSTICO DE UNIDAD DE ANÁLISIS” 62

2.1. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN 63

2.2. CULTURA ORGANIZACIONAL 64

2.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL 66

2.4. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 67

2.5. COMUNICACIONES Y RELACIONES 68

2.6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 68

2.6.1. FODA 68

2.6.1.1. FORTALEZAS 69

2.6.1.2. OPORTUNIDADES ¡Error! Marcador no definido.70

2.6.1.3. DEBILIDADES 70

2.6.1.4. AMENAZAS 71

2.7. MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN

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