Control 3 administración de operaciones mineras

Tipo

Planificación Estratégica

Planificación Operativa

Planificación Normativa

Definición

Herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones que se presenten en el futuro, el cual va orientado a los esfuerzos hacia las metas realistas.

Herramienta que permite formular planes a corto plazo y se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa surja en corto tiempo.

Herramienta que nos permite realizar un diagnóstico de la situación actual, con la finalidad de realizar un modelo de lo que se desearía, para luego decidir las maneras adecuadas de alcanzar las metas.

Características

Se caracteriza por ser ejecutada a largo plazo, en donde pone énfasis en el quehacer y como hacer, busca la permanencia de la institución en el tiempo, se enfoca en grandes lineamientos e incluye lo que es misión, visión, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas.

Se caracteriza por considerar planificaciones a corto y mediano plazo, donde pone énfasis en el que, como, cuando, quien, donde y con que, para así enfocarse en los aspectos del día a día y enfocarse a su vez en programas o proyectos específicos donde incluya una estructura con objetivos, metas, actividades, plazos y responsabilidades.

Se caracteriza en la certeza del diagnóstico, el cual es un proceso riguroso y muy específico donde los ejecutores no pueden salirse de los lineamientos, y que se encuentra basada en él debe ser, la cuan está constituida por tres etapas principales, misión, visión y estrategia global, donde se debe apegar a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo ya que conlleva datos cuantitativos exactos

Ámbito de Aplicación

Ámbito militar

Jefes de menor rango jerárquico

Desarrollo Comunal

Estructura

Su estructura se basa en los clientes, productos o servicios, mercados, inquietudes por la supervivencia y el mejoramiento de la organización y la imagen pública.

Su estructura se basa en misión programada, objetivos estratégicos, indicadores y productos finales

Su estructura se basa en el diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación