Control por indicadores en equipos de Medición

Control por indicadores en equipos de Medición.

Introducción

La empresa no ha tenido a nadie que controle la administración de equipos patrón por lo tanto han surgido problemas, dado que esos equipos son de vital importancia dentro de la organización y los periodos  de calibración son por años muchas de las veces se les presta poca atención, con esto han surgido problemas tales como cuando prestan un servicio y quieren poner en el reporte el patrón con el que calibraron y el sistema no los deja porque son equipos vencidos, en el área de ventas el problema que se origino fue que cuando un cliente llama en época de auditorías muchas veces el auditor pide la carta de trazabilidad con la cual fue calibrado su producto al momento de que no había nadie administrando esta área las cartas se quedaron desactualizadas, y en el área de finanzas la afectación fue que como nadie administraba estos equipos a ellos no les llegaba ningún reporte de servicio para enviarlos a calibrar o si ya era necesario comprar un equipo patrón nuevo.
con este proyecto se pretende usar tecnologías para la administración de estos equipos y asignar a una persona responsable de tales para evitar que siga teniendo repercusiones dentro de la empresa y acabar de una vez con este problema, así como crear un proceso para el envió  de los patrones a calibración con externos.

Planteamiento del problema

El problema está enfocado al área de producción u operaciones dado que se tiene un problema en a la administración de los equipos patrón, los equipos patrón son un dispositivo usado como referencia para comparar su respuesta frente a la respuesta de un instrumento, Los instrumentos patrón usados para calibración en los talleres de instrumentación, deben ser enviados periódicamente a los laboratorios de metrología para su re-calibración o re-estandarización, donde su exactitud es revisada comparándola con otro (de mejor precisión) patrón los cuales son comparados con otros estándares de calibración de nivel mucho más alto y en última instancia se contrastan con los normas intrínsecas.

Los problemas que esto ocasiona no enviar a calibrar estos equipos son varios porque afecta directamente a las operaciones de los técnicos que no pueden realizar su trabajo como ellos quisieran de una forma fluida porque cuando un equipo esta vencido no se puede calibrar los equipos de los clientes y se tienen que parar su calibración, es importante solucionar este problema para darle flujo al trabajo que se tiene retrasado y de esta manera no afecte a otras áreas ya sea servicio al cliente, compras y operaciones.

Objetivo del proyecto

Para lograr las metas fijadas en el desarrollo de este proyecto se han planteado los siguientes objetivos del proyecto:

Objetivo general

identificar los equipos que estén vencidos y los próximos a vencer, actualizar las cartas de trazabilidad ya que se han comprado más patrones y las que se tienen están desactualizadas, así como una gráfica para observar la estabilidad de los patrones y así informar a compras cuando es necesario comprar otro equipo.

objetivos específicos

según robbins (2013)se debe planear para establecer estándares para facilitar el control, ofrecer un rumbo, reducir el impacto al cambio y minimizar  el desperdicio y redundancia para eso se han hecho estos objetivos específicos.

1. reconocer los patrones vencidos
2. hacer una base de datos con todos los equipos propiedad de la empresa.
3. Formular un plan para los equipos que no están vencidos o estén a punto de vencer
4. Analizar el proceso para él envió de patrones que se tiene actualmente.
5. Actualizar las cartas de trazabilidad de la empresa
6. Desarrollar una estrategia para que se pueda medir estabilidad de patrones

alcance

el alcance del proyecto solo será a los equipos propiedad de la empresa esto para tener un mejor control del equipo.

limitaciones

las limitaciones que se tiene en este proyecto es la utilización de los usuarios ya que muchos son del uso diario, también al área de programación para que no activen servicios con los equipos que se tienen que mandar calibrar.

Marco teórico

metrología aplicada y servicios nació en el año 1997 en la asociación del señor Gerardo solano y el señor carlos valenzuela con la finalidad de ofrecer un servicio en el ramo maquilador en la frontera de México con estados unidos

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