Cooper Tire

1. ¿Cómo utilizaría usted el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la Cooper Tire & Rubber Company?

• Poder con los proveedores: al procesarse las llantas en las instalaciones de la fabrica tiene más control sobre los insumos cuando empiezan a escasear.

• Productos de sustitución: Las llantas para automóviles no tienen productos sustitutos pero el usuario y comprador lo que puede hacer es sustituir la marca, puede ser que otra ofrezca mejor calidad a un precio competitivo o más tiempo de duración y puede ser buena opción para el comprador.

• Poder de los compradores: Para los compradores no resulta costoso cambiar de marca porque la competencia ofrece llantas de muy buena calidad.

• Rivalidad entre competidores: La competencia es fuerte porque ofrecen productos similares y al ser un mercado tan competitivo lo que hace la competencia es invertir más en investigación y desarrollo para poder ofrecer mejor calidad en los productos que Cooper

• Nuevos Participantes: El mercado no es de fácil acceso porque se requiere de inversiones grandes de capital para poder operar una planta que procese llantas de refacción y por los índices de venta y la situación financiera de las empresas es difícil que después estas marcas que ya están el acceso sea fácil.

2. ¿Cuáles son los aspectos globales más importantes a los que se enfrenta la empresa?

R. La falta de investigación y desarrollo puede ser un gran problema porque las empresas competidoras si invierten fuertes cantidades y si continúan asi pueden ofrecer productos de mejor calidad y mucho más durables.

3. ¿Qué estrategias especificas de nivel empresarial le recomendaría a Gorr?

• Invertir en investigación y desarrollo

• expandirse a nivel extranjero ya que solo el 5% representa las ventas en el mercado internacional

4. ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva de Cooper? ¿Cómo podría perder esa ventaja?

El personal es calificado y el estar en zonas rurales le permite que los salarios sean bajos y que puedan ofrecer lo que la competencia no puede porque tienen las plantas en esas zonas, solo si decidieran trasladarse a esas zonas perdería la ventaja que ahora mismo tiene sobre ellos.

FODA

Fortalezas Debilidades

Amplio recurso financiero Poca inversión en la investigación y desarrollo

Reputación de la empresa y la marca Perdida de participación de mercado al ser solo local

Amplia cobertura geográfica Solo estar en el mercado de refacción

Tecnología avanzada

Capacidad en la cadena de distribución

Conocimiento en el mercado de llantas

Recursos Humanos competitivos

Oportunidades Amenazas

Crecimiento en el mercado Creciente participación de competencia en llantas

Amplio

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